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企業(yè)管理咨詢的重要環(huán)節(jié)為員工激勵，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進(jìn)入職場，此類員工多數(shù)個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，卡爾頓企業(yè)管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。

一、遠(yuǎn)景激勵引導(dǎo)

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企業(yè)是個“大集體”，團隊是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團隊才有歸屬感、戰(zhàn)斗力。團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導(dǎo)，卡爾頓企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：分類施教，必會大有裨益。

二、拓寬職業(yè)生涯

結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實現(xiàn)，此時企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵自然“不言而喻”。接下來企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。

三、工作生動化

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力?？栴D企業(yè)管理咨詢認(rèn)為工作不應(yīng)該是單調(diào)的，應(yīng)適當(dāng)增加工作的靈活性，豐富的工作能調(diào)動員工積極性，吸引員工更快投入本職工作。

四、對等適責(zé)的授權(quán)體系

企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴(yán)密的組織指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，這是種激勵。而職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。

五、專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵 

對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。管理溝通是管理咨詢的“一門必修課”，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力。

六、情感激勵

中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時可以為員工舉辦生日會，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃?？栴D企業(yè)管理咨詢告訴大家，要適當(dāng)與員工進(jìn)行溝通，談?wù)劰ぷ魃仙钌厦媾R的問題，積極解決，良好的工作環(huán)境會使員工的心情愉悅。

七、榮譽激勵

榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關(guān)鍵在于給的及時給、持續(xù)給、大力給，及時給能起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來；持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用；大力給從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，從而激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

八、激發(fā)熱情

企業(yè)的好崗位總是有限的，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。樹立學(xué)習(xí)榜樣，讓員工有學(xué)習(xí)對象，同時采取末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名收到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作的導(dǎo)向，激勵大家更積極的工作，卡爾頓企業(yè)管理咨詢提醒：此種方法可以激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。