高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、執(zhí)行力提升模塊
“只重方案、不重檢查”，“光說(shuō)不練、只說(shuō)不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺(jué)、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？我們研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個(gè)要素出發(fā)，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問(wèn)責(zé)機(jī)制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。
（一）常見(jiàn)問(wèn)題：
1、有流程制度，缺少執(zhí)行流程制度的人員，流程與執(zhí)行兩張皮
2、制度是為了應(yīng)付ISO審核，實(shí)際運(yùn)作完全沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反制度，無(wú)人約束，給下屬帶來(lái)負(fù)面榜樣，部分能人享有特權(quán)
4、管理者重安排、輕檢查，以罰代管，重罰輕教
5、企業(yè)一團(tuán)和氣，都在和稀泥；相互包庇，掩蓋執(zhí)行問(wèn)題
6、員工作風(fēng)散漫、自由隨意，缺乏責(zé)任心
7、失控后果：制度沒(méi)有權(quán)威性，流程執(zhí)行率低，許多工作落不了地
（二）原因分析：
1、組織設(shè)置不完善，沒(méi)有運(yùn)用“三權(quán)分立”原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
2、沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)督檢查的專職人員
3、抓執(zhí)行力的人本身沒(méi)有執(zhí)行力
4、錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為有了工作標(biāo)準(zhǔn)就可以做到執(zhí)行
5、領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤思維：“刑不上大夫”，面子文化，誰(shuí)也不愿得罪人
6、習(xí)性問(wèn)題，既不想約束別人，也不想別人約束自己
7、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、精力有限，管不到工作的細(xì)節(jié)
8、行政檢查有，但做不到堅(jiān)持，也很少對(duì)違反規(guī)定的人問(wèn)責(zé)，久而久之，檢查流于形式
（三）解決方案：
1、三權(quán)分立，把監(jiān)督檢查權(quán)獨(dú)立出來(lái)，成立企業(yè)的“中紀(jì)委”
2、導(dǎo)入稽核控制法
3、通過(guò)觀念培訓(xùn)、流程障礙排除、目標(biāo)明確、管理關(guān)系明確、職責(zé)模糊地帶清除、工作模式調(diào)整、人際關(guān)系優(yōu)化、激勵(lì)盲點(diǎn)改善、工作方法調(diào)整、工作管理方法調(diào)整等多項(xiàng)措施的逐步實(shí)施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（四）預(yù)期效果：
1、執(zhí)行管理體系得到有效建立
2、扯皮現(xiàn)象大幅減少，企業(yè)執(zhí)行力大幅提升
3、流程執(zhí)行率95%以上
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊
對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱之為團(tuán)伙，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。我們從團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的改造開(kāi)始，通過(guò)“聚焦式管理”來(lái)改善企業(yè)人際關(guān)系，通過(guò)“教育式管理”來(lái)改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過(guò)“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來(lái)改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)打造。
（一）常見(jiàn)問(wèn)題：
1、營(yíng)銷型老板急功近利，不注重團(tuán)隊(duì)打造；技術(shù)型老板不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理；管理型老板個(gè)人強(qiáng)、隊(duì)伍弱
2、人員使用總是拿來(lái)主義，只使用不培養(yǎng)
3、員工能力提升慢，缺少培訓(xùn)
4、部門各自為政，內(nèi)耗嚴(yán)重
5、基層員工流失率高
6、管理粗放：以罰代管、口頭文化盛行、工作偷工減料，缺乏精細(xì)化管理思維與工匠精神
7、隨心所欲：圖方便，不遵守規(guī)定，工作隨意、無(wú)計(jì)劃性
8、自以為是：憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)
9、內(nèi)部一潭死水、一團(tuán)和氣
10、執(zhí)行力低、推卸責(zé)任成為習(xí)慣
11、失控后果：高層不齊心，中層不勝任，基層流失快
（二）原因分析：
1、老板沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，停留在賺錢階段，沒(méi)有將帶團(tuán)隊(duì)視為重點(diǎn)
2、企業(yè)文化、風(fēng)氣不正，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度差，凝聚力弱
3、基層員工被邊緣化，成為不受重視的對(duì)象
4、大部分中高層管理者從基層一線員工成長(zhǎng)起來(lái)，欠缺職業(yè)化、專業(yè)化的訓(xùn)練
5、內(nèi)部缺少競(jìng)爭(zhēng)力或沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性不能發(fā)揮
6、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力弱，企業(yè)對(duì)員工再教育認(rèn)識(shí)不夠
7、不注重對(duì)團(tuán)隊(duì)不良習(xí)性的改造，老板缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的正向引導(dǎo)與思想改造
1）從團(tuán)伙蛻變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)？
2）如何防止基層員工被邊緣化？
3）如何導(dǎo)入“上控、下幫、中協(xié)調(diào)”團(tuán)隊(duì)管理模式？
4）如何改善員工心態(tài)與行為？
5）如何提升員工能力？
（三）解決方案：
1、將企業(yè)所有員工的心態(tài)、行為都統(tǒng)一到公司的價(jià)值體系中來(lái)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀
2、通過(guò)活動(dòng)、培訓(xùn)，傳遞企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
3、通過(guò)教育式管理，提煉員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，以幫代管，用愛(ài)心做管理
4、通過(guò)聚焦式管理改善企業(yè)人際關(guān)系，防止基層員工被邊緣化
5、建立人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)
6、強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，建立內(nèi)部PK淘汰機(jī)制，能者上，平者讓
7、建立有效的溝通平臺(tái)與機(jī)制，上行溝通，下行溝通，平行溝通
8、系統(tǒng)方案：導(dǎo)入”上控、下幫、中協(xié)調(diào)”團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式，提升員工職業(yè)化、專業(yè)化
（四）預(yù)期效果：
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰
2、團(tuán)隊(duì)分工明確，內(nèi)部溝通更加順暢
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力提升，形成人才成長(zhǎng)訓(xùn)練體系
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作力提升
微特云辦公系統(tǒng)