阿米巴咨詢
一、 項目核心目標
1. 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營、用經(jīng)營的理念進行管理、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；
2. 在項目企業(yè)全面導入阿米巴經(jīng)營體系，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度；
3. 在阿米巴經(jīng)營體系構建的同時，提升項目企業(yè)的基礎管理，保障阿米巴體系落地；
4. 通過管理咨詢項目的實施和后續(xù)輔導，最終提高項目企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。
二、 項目預期成果
1. 理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，找到真正貫徹到全員的方法；
2. 確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構向阿米巴組織架構轉型；
3. 確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
4. 通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，確定阿米巴單元的責權利；
5. 提高阿米巴單元效益的方法，找到實現(xiàn)收入最大化，費用最小化的方案；
6. 通過引入精益生產(chǎn)理念，掌握全面提高阿米巴經(jīng)營效益的方法，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏！
三、 項目執(zhí)行策略
1. 執(zhí)行方針：經(jīng)營哲學主導，經(jīng)營能力打造先行，經(jīng)營機制構建同步；
2. 具體策略：針對中國人性，結合項目企業(yè)所處行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的特點，及人員素質狀態(tài)、管理基礎進行個性化、定制化輔導訓練。通過咨詢師全月駐廠實行手把手教、親自輔導執(zhí)行，以保障項目效果。特別是對基礎管理比較薄弱的部分專門進行強化基礎管理輔導，以保證阿米巴經(jīng)營模式順利的推行。
四、 項目實施階段
第一階段：前期宣貫學習動員、企業(yè)內(nèi)部市場機制打造及阿米巴體系實施方案的設計；
第二階段：進行細分“阿米巴經(jīng)營”的試點操作，將組織內(nèi)部的“費用和收益”進行清晰核算；
第三階段：將第二階段的成功經(jīng)驗進行復制，形成各個部門/車間內(nèi)部“阿米巴經(jīng)營”管理模式；
第四階段：固化形成整體“阿米巴經(jīng)營”的管理體系，持續(xù)優(yōu)化提升，最終形成獨特企業(yè)文化。
五、 項目實施主要內(nèi)容
1. 導入阿米巴經(jīng)營理念
1) 管理層解決的認識問題
● 阿米巴的分權授權,將細小問題的處理和解決放在工作一線，管理層可以專心處理宏觀層面的問題；
● 阿米巴經(jīng)營體系要融入企業(yè)管理方式之中，切實保證阿米巴經(jīng)營各項措施落實，而不是走過場應付式；
2) 阿米巴經(jīng)營體系要求更好的聆聽基層，更好的對基層組織進行評價。
3) 員工層解決的認識問題
● 能動的發(fā)揮員工聰明才智，將問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層；
● 阿米巴經(jīng)營要求每個人都以經(jīng)營者的角度思考問題，并持續(xù)養(yǎng)成習慣，讓工作態(tài)度日益精進；
● 阿米巴經(jīng)營強調付出就有回報，個人所在的阿米巴組織每日的經(jīng)營業(yè)績一目了然，薪酬的計算方式也更加透明和科學，付出不亞于別人的努力，同樣也能做到，有成績就有回報。
2. 企業(yè)基本情況的診斷
包括：企業(yè)文化、薪酬制度、KPI考核和５S實施、精益生產(chǎn)、財務成本核算和預算實施情況、企業(yè)內(nèi)控情況、ERP實施和IT支撐、安全生產(chǎn)、企業(yè)標準化運作及企業(yè)后勤管理等；
3. 阿米巴領導小組的建立
阿米巴領導小組是整個阿米巴經(jīng)營體系的核心，一般由總經(jīng)理掛帥，各部門管理層精干人員組成，基本人員配置如下：
阿米巴領導小組組長：總經(jīng)理
阿米巴領導小組成員：各事業(yè)部總經(jīng)理、阿米巴核算部經(jīng)理、成本會計核算人員2-3人，IT支撐人員1-3人，各部門經(jīng)理。
4. 阿米巴理念和方法的初步推進
1) 樹立正確的價值觀，全員行動，全身心投入，付出不亞于任何人的努力；學習《活法》、《經(jīng)營十二條》、《六項精進》、《經(jīng)營會計》；
2) 初步劃分阿米巴組織，建議開始實施時按照部門來劃分；
3) 公布阿米巴實施的原則：開源、節(jié)流、改善工作流程，化繁為簡；
4) 定典型，樹優(yōu)秀，在阿米巴經(jīng)營實施過程中，會涌現(xiàn)出一大批先進典型，在適合的時候應該給予表揚和獎勵，以此來激發(fā)全員行動的熱情；
5) 及時歸納和總結經(jīng)驗，提出下一步規(guī)劃。
5. 阿米巴組織的劃分
1) 定位：定位就是細分組織；
2) 劃分組織的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位；
3) 定設備、定地盤，做到人人都管事，事事有人管，無盲點、無漏項。
6. 設定內(nèi)部交易價格
1) 把市場機制引入制造現(xiàn)場，客戶決定價格，從產(chǎn)品導向到市場導向轉變，即產(chǎn)品的最終價格并非完全取決于成本，而是取決于其價值是否能得到客戶的認可；
2) 動態(tài)修訂，不但市場信千變?nèi)f化，企業(yè)內(nèi)部各項活動也會隨之變化，阿米巴制訂的內(nèi)部交易價格并不是一成不變，而是定期根據(jù)反饋情況，跟蹤修正；
3) 內(nèi)部交易價格的劃分也是一個復雜的工作，定多定少都會影響某些阿米巴組織的積極性，科學的制定必須建立在細致的工作上，公平、公正、均衡的對待。
7. 試點操作：將試點組織內(nèi)部的“費用和收益”進行清晰核算
1) 重視現(xiàn)場：計劃執(zhí)行階段有個特點，就是高度的重視現(xiàn)場，管理人員必須親自到現(xiàn)場，并親自確認；
2) 多重確認：不同的管理者均要進行不同確認、培訓，因此最終形成了一種多重確認體系；
3) 在晨會或周會上不斷重復各項數(shù)據(jù)。
8. 成功復制，逐步形成各個部門各個車間內(nèi)部“阿米巴經(jīng)營”的管理模式
1) 通過核算把握現(xiàn)狀；
2) 人員的相互借用：阿米巴之間的溝通還表現(xiàn)在人員的相互借用上，這也由各阿米巴領導人自主決定。人員借用最常見的原因是工作量突增，靠現(xiàn)有的人手已經(jīng)無法完成工作，需要接受其他小組的支援。另外也有委派具有特殊優(yōu)秀技術的員工支援其它小組的情況，這對借方小組合來說當然是件好事，而對借方分來講，員工的勞動時間可以轉到借方分之合，有助于提高單位時間核算；
3) 巴長的培養(yǎng)與考核；
4) 利用IT支撐建立信息化阿米巴處理手段；
5) 阿米巴的時間單位核算，要求是建立在日報基礎上，甚至精確到時，這對管理和阿米巴核算都是一件挑戰(zhàn)的事情，如果純手工將導致進程緩慢，數(shù)據(jù)無法對接，錯誤率高，查詢資料慢，利用IT支撐，和ERP進行對接和整合，是快速構建阿米巴體系的快速手段。
9. 能力提升、經(jīng)營效果提升
1) 評估各部門的管理基礎；
2) 基于精益生產(chǎn)的管理理念，對影響經(jīng)營效率、造成企業(yè)經(jīng)營浪費的流程、動作和行為進行識別，并領導制作改善方案；
3) 對優(yōu)化改善過程中遇到的問題，進行指導解決；
4) 持續(xù)優(yōu)化提升。
10. 第四階段：形成獨特企業(yè)文化，固化形成整體“阿米巴經(jīng)營”的管理體系
1) 工資薪酬與阿米巴考核結合；
2) 時刻保持清醒，中期目標和短期目標相結合；
3) 科學的宣傳手段；
4) 精益求精，不斷精進；
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