【班組建設(shè)】能保質(zhì)量，會搞產(chǎn)量，敢管事，這就是合格的班組長！
班組 --- 是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長 --- 作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 6 點(diǎn)建議 —— 現(xiàn)場管理的 6 種利器 ： ① 組長要會管事、敢管事，以理服人 ② 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ③ 生產(chǎn)中的管理 ④ 組長要有數(shù)字化管理的概念 ⑤ 主動推行 5S 管理 ⑥ 主動找原因，同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次 一、 組長要會管事、敢管事，以理服人 班 組長工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，...
對企業(yè)而言，精益既是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略
在多數(shù)企業(yè)里面，精益僅僅是一些工具的應(yīng)用，比如搞個(gè) 5S ，推個(gè) TPM ，弄個(gè)合理化建議等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期，大多只是把精益當(dāng)成一個(gè)工具，作為一個(gè)戰(zhàn)術(shù)。 在我經(jīng)歷的幾家企業(yè)中，多數(shù)也是如此，真正把精益納入戰(zhàn)略的只有一家，即把 CI 持續(xù)改善作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。相信大家所經(jīng)歷的企業(yè)也是類似情況，真正相信精益、重視精益，愿意把精益作為公司長期戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少。而我認(rèn)為，精益不僅是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。今天就...
“精益數(shù)字化”和“數(shù)字化精益”到底該如何理解？
目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何？ 據(jù)麥肯錫在統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功率后發(fā)現(xiàn)：目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功概率僅為 20% ，很重要的原因不在于數(shù)字化技術(shù)，而在于領(lǐng)導(dǎo)者及組織是否具備敏捷性和適應(yīng)性。根據(jù)埃森哲的報(bào)告，目前中國企業(yè)中，只有 11% 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定性要素，而很多公司在巨大的轉(zhuǎn)型和業(yè)績壓力下，缺乏對領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力與轉(zhuǎn)型文化上的重視。 這個(gè)現(xiàn)...
三精管理：做企業(yè)的硬功夫
三精管理的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。 在過去 40 年的企業(yè)生涯中，我有 35 年都在從事大企業(yè)的管理工作，其中做過 10 年廠長，做過 18 年央企的董事長。 長期的管理實(shí)踐讓我逐漸認(rèn)識到， 企業(yè)管理者既要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，也要精通管理方法，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的企業(yè)，創(chuàng)造出適合自己的管理思維和管理方式 ，三精管理就是我在企業(yè)里...
一位車間主管，總結(jié)的多年管理體會！
一、車間管理之5難點(diǎn) 1、應(yīng)對變數(shù) 車間存在太多的變數(shù)，比如計(jì)劃、模具、設(shè)備等充滿了不可預(yù)見性，我們很難做到事事料敵機(jī)先，因此快速的反應(yīng)就是車間管理的一個(gè)重點(diǎn)。這要求我們現(xiàn)有人員的素質(zhì)要更高。所以我認(rèn)為一個(gè)車間里最重要的就是工作培訓(xùn)，因?yàn)樗惺露加扇诉@個(gè)基本的生產(chǎn)要素來完成。同時(shí)我們也要清楚的看到，個(gè)人的力量畢竟是渺小的，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)人力量與團(tuán)隊(duì)智慧相結(jié)合，可以使工作事半功倍。我多年來一直致力...
別拿員工的執(zhí)行力差，來掩飾你欠缺的領(lǐng)導(dǎo)力！
當(dāng)下，激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也正是競爭的激烈造成管理團(tuán)隊(duì)缺失的企業(yè)逐步走向沒落；如何打造自己公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，如何提升管理者的管理能力？這是每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)所面臨的問題。 然而，不幸的是，不切合實(shí)際的管理思路使一個(gè)又一個(gè)困惑的管理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷?！?為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力差的問題？ 因?yàn)槟銢]有引爆團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的生命行動力，你沒有找到他們執(zhí)行力差的源頭。 執(zhí)行力差的...
數(shù)字化精益管理
“ 加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國 ” 成為 “ 十四五 ” 規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要重要的內(nèi)容。 “ 十四五 ” 將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的爆發(fā)期， 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為大勢所趨。企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化精益管理的轉(zhuǎn)型，需要練好內(nèi)功，即搭建精益管理的基礎(chǔ)。 精益生產(chǎn)模式由豐田生產(chǎn)方式衍生而來，在成本控制、提高效率及質(zhì)量等方面創(chuàng)造了強(qiáng)大的優(yōu)勢。精益的 “精”就是少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量...
供應(yīng)商“三過”式管理
供應(yīng)商管理在很多企業(yè)是負(fù)面詞義，要么強(qiáng)勢得不得了，要么認(rèn)為這是管理中最低級的管理，有點(diǎn)乙方都管不好還能管什么的意味，再或者是雙方合作時(shí)間久了，配合總有點(diǎn)疙疙瘩瘩。 各人各有的方法，各人有各人的心得，“三過”式供應(yīng)商管理也許會給你帶來意想不到的效果。 一、寫過感謝信 與供應(yīng)商在平時(shí)合作中，除了正常履約交付，還有很多突發(fā)情況需要供應(yīng)商提供緊急幫助。這過程往往會出現(xiàn)這種情況：讓合作伙伴在缺少物料，連夜24小...
淺談執(zhí)行力
執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)；執(zhí)行力強(qiáng)也是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力和心態(tài)的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 一、執(zhí)行力差的五大原因 1 、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就...
管理不是控制，而是釋放！
管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這個(gè)管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。 這段時(shí)間想要努力地對“激勵(lì)”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯克把“激勵(lì)”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解，可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵(lì)，為什么德魯克很少談激勵(lì)呢？德魯克在管...
不會激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)是致命的
管理，不在于知，而在于行！ 以獎(jiǎng)勵(lì)為重—— ●結(jié)果評估要到位 ●獎(jiǎng)懲規(guī)則要清晰 ●激勵(lì)反饋要及時(shí) “沒有激勵(lì)的員工是低效的，不會激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)是致命的。” 在大多數(shù)人眼中，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)分并不是特別清晰，這兩個(gè)詞雖有相似之處，但也有巨大的區(qū)別。 獎(jiǎng)勵(lì)是對員工工作結(jié)果的表彰，激勵(lì)則是考慮員工的內(nèi)在動力，激發(fā)員工內(nèi)心情感。 總結(jié)執(zhí)行規(guī)律——增進(jìn)化的本領(lǐng) 改善為常： ●對標(biāo)差距能創(chuàng)標(biāo) ●復(fù)盤問題可翻盤 ●萃取經(jīng)驗(yàn)方進(jìn)取...
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
李嘉誠說：“當(dāng)你走到那個(gè)位置之后，你先要想的是，你是想當(dāng)老板（管理者）還是想當(dāng)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者）？這是最重要的問題。 當(dāng)老板（管理者）簡單，你的權(quán)力來自于你的地位，你的地位來自于你的知識、努力，也可能是上天的運(yùn)氣，地位擺在那，當(dāng)老板（管理者）容易。 但是，要想成為一個(gè)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者），就比較復(fù)雜。因?yàn)槌四愕哪芰?，還要注意你的態(tài)度，注意發(fā)揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺自愿地為你賣力?！?管理者會去...
好的周例會，不玩虛的！
高效率周例會，要借鑒早會的形，夕會的勢，重新定位，做出創(chuàng)新。 很多公司的周例會開得確實(shí)不怎么樣，怎么開的都有。 有時(shí)候是喊口號，瞎嚷嚷，有的是領(lǐng)導(dǎo)空洞講話，屁話連篇。 其實(shí)開好周例會不難，難的是管理者要有決心，記住一個(gè)口訣： 會而議、 議必決、決必行、行必果 。 首先我們來說說周例會到底是個(gè)什么流程，不要拍腦門開會，要有規(guī)劃。 周例會具體流程： 一、組織： 公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)，周例會由各部門自行組織。...
先管理自己，再管理下屬
一、管理自己 1、自我崗位職責(zé)分析 首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。 2、自我能力優(yōu)劣勢分析 認(rèn)清自己，是為更好管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)劣勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。 每個(gè)人的特點(diǎn)不...
企業(yè)好了，為什么人心卻散了？
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場地位提高。員工生活條件的改善，企業(yè)管理者突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的氛圍發(fā)生了很大變化。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)那股艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神，現(xiàn)已消失殆盡，取而代之的是內(nèi)部拉幫結(jié)派，相互推諉，享受攀比。企業(yè)的決策和運(yùn)營效率也下降了：企業(yè)內(nèi)部普遍存在工作推一推，動一動，不推就不動，事不關(guān)己，高高掛起等不良現(xiàn)象。員工也抱怨企業(yè)權(quán)責(zé)不清，不知道什么可以做，什么不可以做，工作導(dǎo)向不明。只好凡事...
降本增效——企業(yè)管理不變的主題
降：降低；本：成本。增:創(chuàng)造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作為企業(yè)管理者，如何實(shí)現(xiàn)降本增效的企業(yè)目標(biāo)，達(dá)到開源節(jié)流的目的。 一、我們要永遠(yuǎn)抗住利潤大旗 1、對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利。 2、關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 3、每個(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌...
為什么我的工廠努力了12年，還是管理上不去？
通常小老板是一專多能，有很強(qiáng)的綜合實(shí)力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。 通常他擔(dān)任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計(jì)出納…… 可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。 當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。 問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有...
公司衰退的5大征兆，達(dá)到3個(gè)就危機(jī)！
特征一：無大將可用 “千軍易得，一將難求?！边@是中國俗語，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。 三國時(shí)候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。 因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可...
員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？
故事一：合格率的檢查制度 二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。 故事二...
一個(gè)公司的“人才版圖”究竟在哪里？
公司應(yīng)該用什么判斷一個(gè)員工的價(jià)值？ 關(guān)鍵要看，你在這個(gè)公司中是“活性因子”還是“穩(wěn)定因子”？ 一個(gè)公司的人才結(jié)構(gòu)，就像一個(gè)櫻桃奶油蛋糕。 一塊蛋糕值多少錢，取決于蛋糕上的奶油和櫻桃，這就是“活性因子”。可是，如果沒有下面的蛋糕夾層，這個(gè)蛋糕可能根本立不起來，這就是“穩(wěn)定因子”。 不要以為一個(gè)公司的活性因子，一定是多么了不起的高科技人才。很多時(shí)候，活性因子源于看得見的基層和一線。 有投資人給海底撈估值，...
微特云辦公系統(tǒng)