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傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，特別是早期的生產(chǎn)管理是著眼于個(gè)別操作工序、個(gè)別機(jī)床和個(gè)別工段、車間的生產(chǎn)效率提高，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理則著眼于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展和效率、效益的全面提高?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體和生產(chǎn)全過(guò)程為研究對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以全部生產(chǎn)要素的合理配置與有效結(jié)合為關(guān)鍵，不單純追求高效率，而著眼于高效益，效率服從于效益。

正因?yàn)楝F(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)全過(guò)程的優(yōu)化為研究對(duì)象，以效益為目標(biāo)，所以它的工作范圍比傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理有了很大的拓展。就其主要組成部分來(lái)說(shuō)，它包括企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃工作、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作、生產(chǎn)過(guò)程組織與指揮、生產(chǎn)控制、勞動(dòng)組織、物資供應(yīng)組織、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估與考核等；另一方面，生產(chǎn)管理與企業(yè)的其他管理的關(guān)系更加密切。早期工業(yè)化企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，其他管理如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理相當(dāng)簡(jiǎn)單，顯得不那么重要，有的尚未設(shè)置專門的管理部門，業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)狹小。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理職能的演變，各種專業(yè)管理的內(nèi)容越來(lái)越豐富，管理的分工與協(xié)作也日益發(fā)展和復(fù)雜化，生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等的相關(guān)性、相干性和互促性也大大加強(qiáng)，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作。

現(xiàn)代生產(chǎn)管理是面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化的適應(yīng)型生產(chǎn)管理，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理是與市場(chǎng)聯(lián)系不緊密的自在型生產(chǎn)管理。由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，有一個(gè)轉(zhuǎn)軌變型的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度改革、管理改革以及管理上的創(chuàng)新來(lái)完成。通過(guò)改革樹(shù)立一切為了用戶、適應(yīng)市場(chǎng)需求、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理思想。通過(guò)改革，使企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)由簡(jiǎn)單執(zhí)行型的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變型的管理系統(tǒng)，由封閉的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放型的管理系統(tǒng)，由單純效率型的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)為效益型的管理系統(tǒng)。通過(guò)管理創(chuàng)新，使生產(chǎn)管理的思想觀念、方法和手段既能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是在客觀需要的驅(qū)動(dòng)下，出現(xiàn)了多品種批量生產(chǎn)的計(jì)劃與組織方法。在美國(guó)創(chuàng)造了PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和MRP以及MRPII的新型生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理系統(tǒng)；在日本創(chuàng)造了以JIT為核心的豐田生產(chǎn)方式；在德國(guó)創(chuàng)造了適用于多品種單件小批生產(chǎn)的粗計(jì)劃與細(xì)計(jì)劃方法，基于負(fù)荷導(dǎo)向的漏斗模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法。此外，成組生產(chǎn)的組織與計(jì)劃管理方法也在許多國(guó)家得到研究與推廣應(yīng)用。

市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生產(chǎn)管理改革和創(chuàng)新的巨大動(dòng)力，而企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理改革和創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)的能力，源源不斷地向市場(chǎng)提供大量新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步。