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什么是精益生產(chǎn)管理？企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)施內(nèi)容有哪些？精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有什么作用？華天謀精益生產(chǎn)管理專家介紹：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

　　精益生產(chǎn)采用的是由多能工人組成的工作小組和柔性很高的自動(dòng)化設(shè)備。精益生產(chǎn)管理的初淺理解:精益生產(chǎn)的5S咨詢管理、物資管理,時(shí)間管理,方式方法,溝通管理,成本管理,流程管理和工藝流程等.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理好處主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　一、精益生產(chǎn)的物資管理（消除物資上的浪費(fèi)）

　　1、備件庫存定額合理；

　　2、辦公物品物盡其用；

　　3、大宗材料科學(xué)定量；

　　4、檢修材料物盡其用；

　　5、工器具良好使用；

　　6、杜絕食品浪費(fèi)。

　　二、精益生產(chǎn)的時(shí)間管理（消除時(shí)間上的浪費(fèi)）

　　1、合理安排工作于學(xué)習(xí)、生活；

　　2、制定日、周、月、季、年的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，并努力完成；

　　3、充分發(fā)揮整理整頓的效用，提高工作效率；

　　4、學(xué)會(huì)利用好時(shí)間（整塊的時(shí)間和零散的時(shí)間）

　　三、精益生產(chǎn)的方式方法（消除手段上的浪費(fèi)）

　　1、在設(shè)備管理及6S咨詢上開展精密點(diǎn)檢；

　　2、在行動(dòng)上的整理整頓；

　　3、列出解決問題的方法和手段，找出最優(yōu)。

　　四、精益生產(chǎn)的溝通管理（消除信息上的浪費(fèi)）

　　1、高效、順暢的溝通是擴(kuò)大信息量、做出正確判斷、提高工作質(zhì)量和效率的有效手段；

　　2、消除心理上的壁壘，做到平等、有效、無偏見的溝通；

　　3、建立信息共享平臺(tái)，捋順溝通渠道。

　　五、精益生產(chǎn)的成本管理（消除不合理的成本浪費(fèi)）

　　1、列出一項(xiàng)工作的成本明細(xì)，逐一研究分析，找出可節(jié)約的地方和手段，并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　2、建立成本降低的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　六、精益生產(chǎn)的流程管理（消除管理上的浪費(fèi)）

　　1、梳理管理流程，流程要合理、適用不復(fù)雜，并不重復(fù)判斷；

　　2、消除和減少浪費(fèi)、不必要和等待。

　　七、精益生產(chǎn)的工藝流程（消除質(zhì)量上的浪費(fèi)）

　　1、工藝流程要在安全的前提下，圍繞提高效率和質(zhì)量；

　　2、工藝流程可以分解得較細(xì)微，但要嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3、工作一次合格率接近100％，盡可能做到不反工。

　　精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終6S咨詢管理評(píng)價(jià)體系要求達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。