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庫(kù)存管理的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存數(shù)量、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)時(shí)起橋梁的作用。對(duì)于庫(kù)存在經(jīng)營(yíng)中的作用，不同的部門存在不同的看法。總之，庫(kù)存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在著沖突，為了實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)庫(kù)存管理，需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的職能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。

高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)矛盾，生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)去曾經(jīng)認(rèn)為這對(duì)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，通過(guò)應(yīng)用新型的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨著改進(jìn)組織內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)者可同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。