日本在线成人一区二区_99视频在线播放_91中文字精品一区二区_久久66热这里只有精品_日本精品一区二区三区视频_午夜久久资源_亚洲人一区二区_国产精品二区三区_色播亚洲婷婷_成人av中文

企業(yè)生產(chǎn)6s管理推行難點(diǎn)、責(zé)任區(qū)劃分、精髓及成功因素，易派管理咨詢做以下點(diǎn)撥分享：

　　6s管理推行難點(diǎn)：

　　6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。

　　6S的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔和素養(yǎng)。6S在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則，要有督導(dǎo)和評估，要有檢查表，紅標(biāo)簽等等方式的管理。

　　6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態(tài)。6S活動的事情雖然平凡、細(xì)小，但仍然要有程序和規(guī)則，體現(xiàn)5W2H。要使6S活動堅(jiān)持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機(jī)也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)推行，最好在生產(chǎn)的淡季開始。

　　6s管理責(zé)任區(qū)劃分：

　　劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。

　　區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。

　　6s管理精髓：

　　1)全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;

　　2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動

　　3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

      6s管理成功因素：

　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持：

　　2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;

　　3)以團(tuán)隊(duì)方式來推動;

　　4)要有6S活動目標(biāo);

　　5)要有評價考核體系;

　　6)循序漸進(jìn)，但要堅(jiān)持不懈;

　　7)靈活運(yùn)用技巧和手法;

　　8)設(shè)計(jì)生動的視板進(jìn)行宣傳和目標(biāo)管理;