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客戶背景：

常州市某電源科技股份有限公司成立于2000年3月，專業(yè)從事LED顯示屏電源的研發(fā)與制造，為中國著名品牌電源制造商。公司占地面積20000平方米，廠房面積22000平方米。年產(chǎn)LED顯示屏電源600多萬臺。創(chuàng)聯(lián)電源已擁有創(chuàng)聯(lián)、創(chuàng)錦、哈特克三大主品牌，產(chǎn)品線涵蓋顯示屏電源、工控開關(guān)電源、防雨電源盒戶外防水LED驅(qū)動電源，遠銷歐洲、美國、日本、韓國、香港等多個國家和地區(qū)，是目前國內(nèi)主要的LED顯示屏電源生產(chǎn)基地。

咨詢需求：

1、營銷管理職能不足

   如：營銷組織失控、營銷制度與流程失控、人員行為管理失控、營銷團隊激勵、訂單管理失控

2、生產(chǎn)運營機制缺失

   如：PMC管理機制缺失（生產(chǎn)計劃管理、物料計劃管理、訂單評審）、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會缺失、倉庫管理失控等等

3、技術(shù)管理失控

   如：新產(chǎn)品研發(fā)管理失控、標(biāo)準化管理、BOM管理失控等

4、基礎(chǔ)管理薄弱

 如：組織管理失控、職能職責(zé)職權(quán)不清、流程管理失控、制度管理失控、企業(yè)文化失控（口頭文化盛行）等

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理薄弱

   如：5S管理現(xiàn)場失控、產(chǎn)線排產(chǎn)失控等

輔導(dǎo)效果：

倉庫賬物卡平均準確率：由輔導(dǎo)前的60%提升到現(xiàn)在的92%，提升32%。

生產(chǎn)換線維修浪費工時：由輔導(dǎo)前的470H降低到輔導(dǎo)后的195H，降低了59%。

產(chǎn)能提升：由輔導(dǎo)前的10.41萬臺/月提升到輔導(dǎo)后的14.56萬臺/月，提升39.8%。

月人均產(chǎn)值：由輔導(dǎo)前的815臺提升到輔導(dǎo)后的1147臺，人均效率提升了40%。

訂單交付率：由輔導(dǎo)前的53%提升輔導(dǎo)后的85%，提升32%。

客戶評價：

“務(wù)實敬業(yè)倡新風(fēng)，管理控制夯基礎(chǔ)”