
客戶背景:
浙江某五金公司總占地面積超過100畝,建筑面積達7萬平方米,員工總數(shù)700余人,以生產(chǎn)家具、廚柜五金拉手、鎖具、衛(wèi)浴產(chǎn)品為主。原材料包括鋅合金、鋁合金、鐵材、銅材及不銹鋼;生產(chǎn)工藝包括模具制造,壓鑄,精工,沖壓,擠壓,拋光,電鍍,包裝等。投產(chǎn)后公司將實現(xiàn)產(chǎn)品供應鏈的全面整合,形成年生產(chǎn)1億只拉手、300萬套鎖具及100萬套衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。
咨詢需求:
1、訂單交付失控
2、生產(chǎn)周期失控
3、產(chǎn)品質(zhì)量失控
4、客戶投訴率較高
5、執(zhí)行文化缺失
輔導效果:
1、訂單準交率:從變革前27.27%,到管理變革期間平均76.24%,對比提升了48.97%;
2、生產(chǎn)周期:生產(chǎn)周期縮短25%;
3、人均產(chǎn)值:管理變革期間平均提升 15.25%;其中,新廠管理變革期間月平均產(chǎn)值對比變革前提升了41.35%;
4、成品檢驗合格率:變革前未統(tǒng)計,到管理變革后為92.02%;
5、客戶投訴次數(shù):變革前為12次/月,到7月份下降至4次/月,管理變革期間平均為6.5次/月,下降了45.83%;
客戶評價:
“恩誠文化創(chuàng)新風,實干精神出效益”
24小時專家熱線: 132 2299 5554
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