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客戶背景：

西安某機械設備是一家大型機械制造公司，占地面積218畝，建筑面積近8.3萬平方米， 公司人員近1800余人，主要從事風力發(fā)電、水利、水泥、冶金等行業(yè)的重型配件機械加工，公司堅持誠信為本，信守合同，保證質量的原則，在機械行業(yè)激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

咨詢需求：

1、組織機構職能缺失。

2、會議管理失控。

3、薪酬體系不合理。

4、績效管理失控。

5、訂單評審失控。

6、生產計劃管理失控。

7、執(zhí)行力缺乏。

8、培訓缺失。

9、制度、流程更新體系缺失。

輔導效果：

1、計件人員總數(shù)：由531人增加為558人，增長了5%；

2、總產值：由2108萬元/月提升為3885元/月，增長了84%；

3、人均產值：由3.97萬元提升為6.96萬元，增長了75%；

4、每萬元產值總工資：由700元減少為594元，降低18%；

5、計劃達成率：由86.7%提升為100%，增長了14.3%；

6、執(zhí)行率：由提升前的50%到提升后的97%，提高了47%。

客戶評價：

“管理提升拓新路，傳經送寶結碩果”