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客戶背景：

廣州市某照明電器有限公司成立于1991年，一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)、推廣高品質(zhì)的綠色節(jié)能照明產(chǎn)品，公司在廣州、肇慶、重慶等地擁有5大生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)照明產(chǎn)品上億套，產(chǎn)品品類包括LED、HID、熒光燈、鹵素燈等配套光源，成為國內(nèi)最具綜合競爭實力的照明品牌之一。

咨詢需求：

1、訂單準交失控

2、人均產(chǎn)值過低

3、庫房管理失控

4、組織職能缺失

5、流程管理缺失

6、執(zhí)行文化缺失

輔導效果：

1、訂單準交率：變革后一年來月度平均訂單準交率達到89.7%，比進駐前平均提升了79.4%；

2、人均產(chǎn)值：在經(jīng)過一年來開展的各項管理活動如勞動競賽、產(chǎn)能提升方案、品質(zhì)與工藝攻關(guān)、現(xiàn)場改善等，照明廠的人均產(chǎn)值提升幅度達27.67%；

3、庫存金額：經(jīng)過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制物料與產(chǎn)品存貨數(shù)量、移轉(zhuǎn)并處理呆滯物料等措施，照明廠的庫存金額對比去年同期下降了23%；

4、帳物卡相符率：倉庫帳物卡相符率由變革前的61%達到現(xiàn)在的98.94%（月份平均值），比率提升了62.19%；

5、人員流失率：至2011年3月份，生產(chǎn)一線的員工月平均工資均上升了20~30%左右。

6、攻關(guān)與現(xiàn)場工藝善：開展40多項現(xiàn)場改善與攻關(guān)活，累計年為公司節(jié)省成本達53萬以上。

7、作業(yè)流程與控制卡：項目組老師與全體照明廠的員工一起，一年來共同討論并制定了150余份流程與作業(yè)控制卡、完成了430多個員工規(guī)范操作的視頻。

8、稽核執(zhí)行率：一年來，稽核辦累計稽核事項18040次，稽核單項高達50000多次，稽核合格率達97%，累計獎勵金額49228元，累計樂捐金額6347次。

客戶評價：

“精益控制促生產(chǎn)，習性再造育新人”