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客戶背景：

中山市某電器有限公司創(chuàng)立于 1999 年，為中港合資企業(yè)，地處廣東省中山市，公司主營(yíng)吸吊燈、壁燈、臺(tái)燈、落地?zé)簟敉鉄舻认盗袩麸椉芭浼?009年公司員工為800余人，固定資產(chǎn)6000余萬元，占地面積30畝，建筑面積2.3萬平方米，2008年產(chǎn)值突破3.75億元，2009 年產(chǎn)值為4.2億元。

咨詢需求：

1、訂單交期失控

2、生產(chǎn)計(jì)劃失控

3、生產(chǎn)效率低下

4、生產(chǎn)成本過高

5、客戶投訴較高

6、執(zhí)行文化缺失

輔導(dǎo)效果：

1、訂單交期：從管理變革前平均62天，到2009年5月份平均32.1天，交期縮短了29.9天；

2、訂單準(zhǔn)交率：從管理變革前30%左右，到2009年5月份平均達(dá)96.79%，提升了66.79%；

3、清單達(dá)成率：從管理變革前73.68%，到2009年5月份平均清單達(dá)成率為110.1%,提升了36.454%；

4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（出方達(dá)成率）：從管理變革前83.76%，到2009年5月份平均達(dá)成率為102.40%，提升了18.64%；

5、生產(chǎn)效率（人均小時(shí)產(chǎn)能）：提升了36.84%；

6、月補(bǔ)胚金額：管理變革后下降了37215元，下降了80.98%；

7、補(bǔ)胚數(shù)量：管理變革后下降了25291PCS，下降了64.88%；

8、客戶投訴：從2008年平均每月3起，到2009年1至6月份平均每月只有1起，下降了66.67%。

客戶評(píng)價(jià)：

“敏捷生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)，遠(yuǎn)博戰(zhàn)法傳精神”