
客戶背景:
中山某家具實業(yè)有限公司是專營生產(chǎn)中高檔辦公家具的大型現(xiàn)代化家具企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1800多人,廠房占地總面積40萬平方米,公司擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心、大型營銷中心、龐大的物流中心、國際標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造中心,以及10大分廠。
咨詢需求:
1、產(chǎn)能低下。
2、訂單交期失控。
3、計劃管理失控。
4、物料管理失控。
5、質(zhì)量管理失控。
6、激勵文化缺失。
輔導(dǎo)效果:
1、月產(chǎn)量: 由原來的1297萬/月上升至現(xiàn)在的1695萬;
2、人均產(chǎn)值:由原來的平均 1.49萬/月上升至1.96萬/月;
3、生產(chǎn)周期:由原來的平均26天縮短為平均23.2天,平均縮短了2.8天;
4、訂單交期準(zhǔn)交率:由原來的34%上升至89%,提升了54個百分點(diǎn);
5、車間返工費(fèi)用:由原來的43571元/月下降到27152元/月,下降了37.6%。
客戶評價:
“精益控制做管理,六大組合創(chuàng)效果”
24小時專家熱線: 132 2299 5554
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