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因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，我會(huì)較一般的HR同行更多地接觸新員工的喜怒哀樂，讓我感觸最深的不是那些成功的喜悅、被委屈的惱怒、失敗的落寞和放棄的悲壯，而是“成功是熬出來的”這句話給我的感覺與沖擊。曾經(jīng)優(yōu)秀的員工履歷里二年內(nèi)更換三個(gè)以上單位更加常見；面臨挫折或短暫的不順，便有同事提出辭呈，而且是越快越好；稍有進(jìn)步便對(duì)公司提出了更高的要求，甚至條件。我每每可惜于許多同事短暫的堅(jiān)守、過快的放棄，他們總是與成功失之交臂，令人扼腕嘆息。成功的確是不容易的，也正因?yàn)樗牟灰?，才使得它變得更加的可貴，而很多人成功之后，喜歡講第7個(gè)饅頭的故事。什么意思呢?因?yàn)槭堑?個(gè)饅頭吃飽的，所以，就跟你講這第7個(gè)饅頭多么多么地好：一吃就飽。于是，大家就到處找這第7個(gè)饅頭怎么做的。其實(shí)吃飽了，一定是因?yàn)榍懊嬗辛?個(gè)饅頭的墊底與鋪墊，我們應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注或了解第1個(gè)至第6個(gè)饅頭的故事，成功就是這樣從1到6不斷反復(fù)的過程，它不會(huì)一蹴而就，沒有1就沒有6，更不會(huì)有7，成功是慢慢熬出來的。

熬，意味著堅(jiān)持，它不是消極，而是一種態(tài)度，只有經(jīng)受得起日復(fù)一日平凡無味工作的人，才能出頭；熬，意味著忠誠，它不是窩囊，而是一種信念，只有在被遺忘的角落仍堅(jiān)持做好本職工作的人，才能升遷；熬，意味著積累，它不是懈怠，而是厚積，只有在熬的過程中充實(shí)自己，才能“勃發(fā)”。

在同一座山上，有兩塊相同的石頭，一塊石頭受到很多人的敬仰和膜拜，而另一塊石頭卻沒人理睬。寂寞的石頭抱怨：“老兄呀，我們同樣是一座山上的石頭，為什么你那么好運(yùn)?。?rdquo;另一塊石頭回答道：“這不是運(yùn)氣，你還記得嗎？幾年前，山里來了一個(gè)雕刻家，你害怕刀子割在身上的痛，吃不了苦，而我卻忍受著痛苦，終于我變成了佛像，所以人家膜拜我而不理睬你??！”

為什么不認(rèn)識(shí)蘋果公司的第三位創(chuàng)始人

為什么我們認(rèn)識(shí)蘋果的喬布斯與沃茲尼亞克，而不認(rèn)識(shí)蘋果的第三位創(chuàng)始人羅納德·韋恩？

蘋果最近挺火的，就說說蘋果的事兒。作為一名iPhone迷，我想您應(yīng)當(dāng)不會(huì)不認(rèn)識(shí)喬布斯與沃茲尼亞克吧。可是，羅納德·韋恩是誰，您肯定不認(rèn)識(shí)。

實(shí)質(zhì)上，羅納德·韋恩是喬布斯與沃茲尼亞克之外，第三位蘋果公司的創(chuàng)始人。1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克經(jīng)朋友介紹而結(jié)識(shí)。1976年，他們另一位朋友，羅納德·韋恩(Wayne)也加入，三個(gè)人1976年4月1日在車庫里創(chuàng)立了Apple。他們自己動(dòng)手組裝電腦到“街道科普展覽”上去兜售，Apple那時(shí)的窮酸相沒多久就讓羅納德·韋恩實(shí)在看不下去了，他第一個(gè)決定撒手不干了，把自己所有的蘋果股份以800塊錢賣給了喬布斯與沃茲尼亞克，揚(yáng)長而去。韋恩說：“我當(dāng)時(shí)愈來愈老，那兩個(gè)人又是初生之犢不畏虎。當(dāng)時(shí)的我趕不上那兩個(gè)人的腳步。”喬布斯對(duì)著遠(yuǎn)走的羅納德·韋恩渺小的背影，徹徹底底地放聲大笑10分鐘：你這沒出息的小子，滾吧?。?！

現(xiàn)在蘋果公司是全世界最成功的公司，是世界科技公司的老大。全世界的人都在為蘋果瘋狂，都為蘋果在排隊(duì)。越來越多的人開始以自己擁有一部iPhone4或iPad為榮。這樣的公司卻與韋恩失擦肩而過。如果當(dāng)年韋恩沒走，現(xiàn)在可能會(huì)擁有150億英鎊的身價(jià)，也會(huì)躋身世界富豪之列，也應(yīng)該記錄在100名世界名人影響錄里面。而他現(xiàn)在什么都不是。您想想韋恩現(xiàn)在是什么心情？如果時(shí)間能倒流，韋恩……

成功等于目標(biāo)

成功學(xué)大師陳安之說：成功等于目標(biāo)——其它都是這句話的注解。

成功對(duì)于不同的人、同樣的人不同的階段來說，會(huì)有不同的定義。一個(gè)初入職場的剛畢業(yè)的大學(xué)生，他的成功也許就是得到較快的升遷，豐厚的薪水，得到上司的認(rèn)可與肯定；一個(gè)久未簽單的某代表處的銷售人員，他的成功也許就是一個(gè)銷售合同，不管金額的大?。灰粋€(gè)銷售代表處的成功也許就是完成本年度的銷售任務(wù)。不同的人，不同的部門對(duì)于成功的定義各有不同，緣自于所設(shè)定的階段性目標(biāo)不同。目標(biāo)完成了，也就成功了。

1995年，當(dāng)馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時(shí)，曾被當(dāng)成騙子；當(dāng)他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強(qiáng)時(shí)，被人認(rèn)為是狂人；而當(dāng)馬云在2003年提出全年贏利1億元、2004年提出每天贏利100萬元、2005年提出每天繳稅100萬元時(shí)，又有許多人認(rèn)為這是不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。但這些夢(mèng)想后來都被證明并非是遙不可及的，而恰恰是可以觸摸、也可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。馬云在很短的時(shí)間里，就將這些夢(mèng)想一一變成了美麗的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于不知道?？扛劭谠谀睦锏拇?，任何風(fēng)向都沒什么益處。對(duì)于我們每個(gè)人來說，沒有明確的目標(biāo)，很可能就像毛毛蟲一樣，終其一生只是在原地打轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了時(shí)間、精力、心情，結(jié)果卻一直沒有邁出原點(diǎn)。

目標(biāo)是一種使命，使命是一種信仰

人有了信仰，便就有了自信。人沒有了信仰，也便沒有了堅(jiān)持的理由。

2002年，我的口號(hào)是“成為最后一個(gè)倒下的人，即使跪著，我也得最后倒下”。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對(duì)手比我更難過，誰能熬得住誰就贏——馬云。

高盛剛剛進(jìn)入德國的時(shí)候，曾經(jīng)有一次內(nèi)部開會(huì)確定自己應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的客戶是“戴姆勒奔馳”和“西門子”。當(dāng)從紐約空降過來的高盛同事把“戴姆勒奔馳”和“西門子”這兩個(gè)名字寫在黑板上的時(shí)候，下面的德國同事一片哄笑，因?yàn)榈聡畲蟮耐缎械乱庵俱y行幾乎是這兩家“半國企”企業(yè)的股東，在他們看來從德意志銀行嘴里虎口拔牙幾乎是天方夜譚。對(duì)此，桑頓（原高盛總裁）說了一段話：“很長時(shí)間以前就曾經(jīng)有人告訴我：當(dāng)有人往你臉上啐了一口唾沫的時(shí)候，如果你真的很優(yōu)秀，你應(yīng)該做三件事——第一，宣布你臉上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，讓你的決心和勇氣變得更加旺盛。”此后三年內(nèi)，高盛拿到了戴姆勒奔馳的單子。高盛“14條原則”中的第3條——“我們以我們工作中體現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)為驕傲。我們擁有不可妥協(xié)的決心要在我們所做的一切事情中追求卓越。”

中國共產(chǎn)黨因?yàn)橛辛诵叛龆冗^了艱苦卓絕的斗爭過程，建立新中國，突破國民黨的多次圍剿，完成長征，用小米加步槍，最終打敗了國民黨，贏得勝利。這是信仰的勝利。美國的軍人與研究者們一直都很感慨，為什么在那么艱苦的情況下，為什么在冰天雪地里，缺衣少食的中國軍隊(duì)還能夠保證高昂的士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力，他們最后的結(jié)論是，中國軍隊(duì)有一種精神，這種精神，來自于信仰！

企業(yè)也是有信仰的。IBM就是一個(gè)有信仰的企業(yè)，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的，《美國最適合就業(yè)的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教會(huì)一樣制度化……結(jié)果形成了一家充滿虔誠信徒的公司……有人把加入IBM比作參加教團(tuán)或從軍。”正是依靠具有虔誠信仰的員工，IBM成為了行業(yè)的翹楚。

凡是偉大的組織，都具有信仰。信仰，是組織所有管理要素發(fā)生作用的前提。沒有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命。當(dāng)信仰被注入組織成員心中，則所有的管理要素就活起來，發(fā)揮出各自獨(dú)特的作用。奮斗在中科恒源一線的同仁們，堅(jiān)守你的夢(mèng)想與信仰吧，別讓誘惑將它帶走。

成功是時(shí)間的函數(shù)

你的成功由時(shí)間決定，成功是時(shí)間的函數(shù)。

時(shí)間是決定成功最根本的力量。你現(xiàn)在不成功，不代表你不會(huì)成功；你現(xiàn)在的失敗，不代表你永遠(yuǎn)的失敗。你的成功由時(shí)間而決定，成功是時(shí)間的函數(shù)。隨著時(shí)間的推移決定這件事的條件在變化，成功的條件會(huì)也在變化。你，最終會(huì)戰(zhàn)勝一切，取得成功。所有的這一切都是緣于堅(jiān)持，成功是熬出來的。當(dāng)你堅(jiān)持做一件事情時(shí)，你的命運(yùn)也會(huì)發(fā)生改變。

瑞典皇家科學(xué)院于北京時(shí)間15日晚7時(shí)宣布，將2007年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予萊昂尼德·赫維奇、埃里克·馬斯金和羅杰·邁爾森三位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以表彰他們?cè)趧?chuàng)立和發(fā)展“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”方面的巨大貢獻(xiàn)。馬斯金和邁爾森的年齡均為56歲，而最早提出“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”的赫維奇已是90歲高齡的老人。 瑞典皇家科學(xué)院稱，赫維奇是有史以來年齡最大的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。赫維奇為成功等候了近半個(gè)世紀(jì)。

你沒有成功，不完全是因?yàn)槟悴挥眯?；不完全是因?yàn)槟悴粚I(yè)；不完全是因?yàn)槟悴徽嬲\。可能僅僅你只是缺乏耐心，缺少時(shí)間的等待，時(shí)間不夠，你離成功也挺遠(yuǎn)。成功是時(shí)間的函數(shù)，耐心與成功的概率成正比。所以，你需要耐心的等待，不要輕言放棄。放棄是最容易的，也許你一年、二年的堅(jiān)持，最后你只用二分鐘便作出了放棄的決定。你會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不成功而放棄；你會(huì)因?yàn)楸魂P(guān)注的不夠而放棄；你會(huì)因?yàn)榧有降牟患皶r(shí)而放棄。但是，親愛的朋友，請(qǐng)您務(wù)必記?。荷鐣?huì)是個(gè)大集市，你如果真正有價(jià)值的話，公司就一定會(huì)付錢給你，商業(yè)社會(huì)不會(huì)埋沒有價(jià)值的東西，包括你的付出。

堅(jiān)忍是一種品德

堅(jiān)忍是對(duì)自己信仰的守侯，是對(duì)公司信托責(zé)任的實(shí)踐。放棄是一種不負(fù)責(zé)任的草率與放縱。

什么是“堅(jiān)忍”？堅(jiān)忍是不受自己情緒的干擾，不受外界眼光及言論的影響，即使在最困難的時(shí)刻，也能冷靜從容地做自己該做和能做的事的能力，耐心熬過時(shí)間的洗禮，用時(shí)間去驗(yàn)證結(jié)果。不寄望于奇跡、不依賴于他人、不滿足于平庸、不放棄誠信，把改變現(xiàn)狀、達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)起來。搏擊手在與對(duì)手擂臺(tái)相逢時(shí)，無論對(duì)手多么強(qiáng)大，就算是世界冠軍，明知不敵，也要冷眼視之，縱使體能耗盡，縱使皮開肉裂，也要戰(zhàn)斗到最后，這就是堅(jiān)忍，也是一種熬的歷練。

新東方（2006年美國紐約證券交易所上市，中國第一家海外上市的教育機(jī)構(gòu)）總裁俞敏洪說：“人這一輩子遇到困難、挫折和失敗不怕，重要的是我們遇到困難的時(shí)候要擁有好的心態(tài)。世界上有兩種人，一種人遇到困難和失敗以后就會(huì)害怕，就會(huì)充滿絕望地倒下去，這種人一般一輩子就會(huì)以失敗者的形象出現(xiàn)；另外一種人在遇到困難和挫折后，會(huì)用勇敢的心和堅(jiān)忍不拔的意志去對(duì)待它，這樣的人在未來是容易做成事情的。所以，我覺得無論你是否愿意往前走，生活總會(huì)遇到困境，但結(jié)果卻是不一樣的，如果你不往前走，生活永遠(yuǎn)是這樣；但是當(dāng)你遇到了困難往前走的話，你就會(huì)翻越過去。”

在一個(gè)寒冷的冬天，馬爾科夫在打獵時(shí)，遇到了一條狼。這條狼有將近兩米長，非常健壯。可惜馬爾科夫在開槍前沒能瞄準(zhǔn)，只打到了狼的右后腿，狼還是瘸著這條腿逃跑了。于是，馬爾科夫騎上馬去追趕這只受傷的狼。跑了一段時(shí)間，受傷的腿成了狼前進(jìn)的阻礙，狼拼命地向前躍了幾下，和馬爾科夫的距離拉大了些。狼利用了這個(gè)機(jī)會(huì)，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。馬爾科夫當(dāng)時(shí)完全被嚇傻了，他的馬也一動(dòng)不動(dòng)，靜靜地看著狼，看著狼拖著血跡逃跑了。(《狼道》)

狼，是一種很奇特的動(dòng)物，為了狩獵它可以忍受幾天的饑餓，仔細(xì)挑選最合適的攻擊對(duì)象，耐心等待最合適的攻擊機(jī)會(huì)。而在危機(jī)面前，它又會(huì)毫不猶豫地選擇最決然的應(yīng)對(duì)方式，忍受著徹骨的疼痛，不顧后半生的殘疾，咬斷了傷腿。狼堅(jiān)守著：天下沒有免費(fèi)的午餐，堅(jiān)持到底才是勝利，所以它的一生時(shí)時(shí)做好了忍受陣痛與煎熬的準(zhǔn)備，也正是這一點(diǎn)成就了狼道精神的傳奇。

成功一定有方法，失敗一定有原因

如果有件事情你不想做，你一定能找到借口；如果有件事情你想做，那么你一定能找到方法！不為失敗找理由，要為成功找方法。

共同的環(huán)境，一樣的平臺(tái)，成功與失敗，全在乎你的態(tài)度與行動(dòng)。

有一個(gè)大家非常熟悉的故事。有兩個(gè)秀才一起去趕考，路上他們遇到了一支出殯的隊(duì)伍?？吹侥且豢诤诤鹾醯墓撞?，其中一個(gè)秀才心里立即“咯登”一下，涼了半截，心想：完了，真觸霉頭，趕考的日子居然碰到這個(gè)倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走進(jìn)考場，那個(gè)“黑乎乎的棺材”一直揮之不去，結(jié)果，文思枯竭，果然名落孫山。另一個(gè)秀才也同時(shí)看到了，一開始心里也“咯登”了一下，但轉(zhuǎn)念一想：棺材，棺材，噢！那不就是有“官”又有“財(cái)”嗎?好，好兆頭，看來今天我要鴻運(yùn)當(dāng)頭了，一定高中。于是心里十分興奮，情緒高漲，走進(jìn)考場，文思如泉涌，果然一舉高中?；氐郊依?，兩人都對(duì)家人說：那“棺材”真的好靈。

著名心理學(xué)家艾利斯有一個(gè)著名的“ABC情緒理論”。他認(rèn)為，人的情緒主要根源于自己的信念以及他對(duì)生活情境的評(píng)價(jià)與解釋的不同。即事情的前因(Antecedent)，透過當(dāng)事者對(duì)該事情的評(píng)價(jià)與解釋，以及對(duì)該事情的信念(Belief)這個(gè)橋梁，最終才決定產(chǎn)生什么樣的結(jié)果(Consequence)。第一個(gè)秀才之所以落得個(gè)名落孫山的結(jié)果(C1)，是因?yàn)樗紙錾衔乃伎萁撸乃伎萁呤且驗(yàn)榍榫w不好，情緒不好又是因?yàn)樗吹搅钏械?ldquo;觸霉頭”(B1)的棺材(A)。另一個(gè)秀才之所以金榜題名(C2)，是因?yàn)樗紙錾衔乃既?，而文思泉涌是因?yàn)榍榫w高漲，情緒高漲又是因?yàn)榭吹搅钏械?ldquo;好兆頭”（B2）的棺材(A)。

有同事會(huì)因?yàn)槭《艞?，也有人?huì)因?yàn)閼?zhàn)勝失敗而快速成長；有人會(huì)因?yàn)槭懿涣松纤镜膰?yán)厲而每每跳槽走人，也有人會(huì)因?yàn)?ldquo;嚴(yán)師出高徒”而使自己能勝任更復(fù)雜的工作，最后不斷晉升到高位；有人會(huì)因?yàn)樗?jīng)手的項(xiàng)目太大，關(guān)系太復(fù)雜、公司資源不多而畏懼，也有人會(huì)因?yàn)橹鲃?dòng)接受挑戰(zhàn)而使自己成功，正如湖南代表處的程款，在幾千萬的大單面前，公司的資源的短期內(nèi)難以覆蓋的情況下，并沒有退縮，而是積極主動(dòng)找方法、找思路、找突破口，通過一系列嚴(yán)密而細(xì)致的工作，最終感動(dòng)客戶，成功簽約。消極思維者，對(duì)事物永遠(yuǎn)都會(huì)找到消極的解釋，并且總能為自己找到抱怨的借口，最終得到了消極的結(jié)果。接下來，消極的結(jié)果又會(huì)逆向強(qiáng)化他消極的情緒，從而又使他成為更加消極的思維者。典型的消極思維如美國法學(xué)家墨菲著名的“墨菲定律”。墨菲認(rèn)為任何事情，只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)展。就像考試，你沒有復(fù)習(xí)到的、最怕出問題的章節(jié)，往往在考試中是最容易出現(xiàn)的。

負(fù)重，且忍辱

對(duì)于許多的HR職場同行而言，能負(fù)重但不能忍辱。

能負(fù)重但不能忍辱。你只成功了一半，正所謂行百里者半九十。能負(fù)重且能忍辱，你定會(huì)無堅(jiān)不摧！

新東方創(chuàng)始人俞敏洪一次醉酒經(jīng)歷令人不禁落淚。

俞敏洪那次醉酒，緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時(shí)被競爭對(duì)手用刀子捅傷。俞敏洪意識(shí)到自己在社會(huì)上混，應(yīng)該結(jié)識(shí)幾個(gè)警察，但又沒有這樣的門道。最后通過報(bào)案時(shí)結(jié)下一面之緣的那個(gè)警察，將刑警大隊(duì)的一個(gè)政委約出來“坐一坐”。他兜里揣了3000塊錢，走進(jìn)香港美食城。在北京中關(guān)村十幾年，他第一次走進(jìn)這么好的飯店。他在這種場面交流有問題，一是他那口江陰普通話，別別扭扭，讓北京警察聽懂有困難；二是找不著話說。為了掩蓋自己內(nèi)心的尷尬和恐懼，勸別人喝，自己先喝。不會(huì)說話，只會(huì)喝酒。因?yàn)椴粡娜?，光喝酒不吃菜，喝著喝著，俞敏洪失去了知覺，鉆到桌子底下去了。老師和警察把他送到醫(yī)院，搶救了兩個(gè)半小時(shí)才活過來。醫(yī)生說，換一般人，喝成這樣，回不來了。俞敏洪喝了一瓶半的高度五糧液，差點(diǎn)喝死。

他醒過來喊的第一句話是：“我不干了！”學(xué)校的人背他回家的路上，一個(gè)多小時(shí)，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：“我不干了！再也不干了！把學(xué)校關(guān)了！把學(xué)校關(guān)了！我不干了！……”。他不停地喊，喊得周圍的人發(fā)怵?？迚蛄?，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了，晚上7點(diǎn)還有課，他又像往常一樣，背上書包上課去了。

酒醉了很難受，相對(duì)還好對(duì)付，然而精神上的痛苦就不那么容易忍受了。醉了、哭了、喊了、不干了……可是第二天醒來仍舊要硬著頭皮接著干，仍舊要硬著頭皮挾起皮包給學(xué)生上課去，眼角的淚痕可以不干，該干的事卻不能不干。

凡能忍辱者，必能成事；凡能忍大辱者，必能成大事。

我常對(duì)自己說：機(jī)會(huì)不是留給有準(zhǔn)備的人的，機(jī)會(huì)是留給做好了準(zhǔn)備，并且能熬住、挺住、堅(jiān)持住的人的；有付出就一定會(huì)有回報(bào)；鉆石還需精細(xì)地打磨才能散發(fā)出絢麗的光彩，何況你我還是共同奮斗在HR職場第一線的凡人俗子呢。以此共勉！