日本在线成人一区二区_99视频在线播放_91中文字精品一区二区_久久66热这里只有精品_日本精品一区二区三区视频_午夜久久资源_亚洲人一区二区_国产精品二区三区_色播亚洲婷婷_成人av中文

  當(dāng)下，激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個又一個團(tuán)隊(duì)，也正是競爭的激烈造成管理團(tuán)隊(duì)缺失的企業(yè)逐步走向沒落；如何打造自己公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，如何提升管理者的管理能力？這是每個公司和團(tuán)隊(duì)所面臨的問題。
  然而，不幸的是，不切合實(shí)際的管理思路使一個又一個困惑的管理人走進(jìn)了一個又一個迷茫……
  為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力差的問題？
  因?yàn)槟銢]有引爆團(tuán)隊(duì)中每個人的生命行動力，你沒有找到他們執(zhí)行力差的源頭。

執(zhí)行力差的九大問題

在追究員工執(zhí)行力差責(zé)任的前提下，首先你應(yīng)該搞清楚以下9個問題：

1、員工執(zhí)行力不好，是不會做、不愿做、不敢做、沒時間做，還是配合不好？
   不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時間做是計(jì)劃問題，配合不好是流程問題。
2、員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，檢查比安排工作更重要。
3、越優(yōu)秀的人，越要去檢查去追蹤。
   重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。不寫工作日志不做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。

4、不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，是在謀殺自己的事業(yè)和公司的發(fā)展。
5、執(zhí)行的命脈是“帶動”。

   執(zhí)行就是執(zhí)子之手：行動！行動！再行動！
6、有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，下屬執(zhí)行力好；懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)，下屬有激情。
7、永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。
8、每月每季度檢討改善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力障礙。
9、領(lǐng)導(dǎo)一定要運(yùn)籌帷幄。好的執(zhí)行就是會干事會總結(jié)，有結(jié)果。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人，管理者要有效的影響團(tuán)隊(duì)向前！
不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。
領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？眼光胸懷實(shí)力。
一比眼光：比他看得遠(yuǎn)；二比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；三比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)。

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。
要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人，這樣才會“帶動”團(tuán)隊(duì)干下去。

強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者需具備的七大條件

強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者除了眼光、胸懷和抗壓力之外，還具備哪些條件呢?

1、說話果斷干脆，不拖泥帶水
   看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
2、絕對兌現(xiàn)承諾
   事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
3、心要狠，堅(jiān)持以法治理
   當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

4、要有高度，格局要大

   員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄I(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎?

5、要能承擔(dān)責(zé)任

   員工為什么跟著你，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。

6、能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想
   不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助員工成長才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。
   換一種說法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。

7、要具備描繪企業(yè)前景的能力
   只有把員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是激發(fā)他們的最有效的方法。
   但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。
   因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。
   只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。
   總之，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力？
   員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力才能保障領(lǐng)導(dǎo)力的落地。愿你企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)再無庸才?。?/strong>