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在多數(shù)企業(yè)里面，精益僅僅是一些工具的應(yīng)用，比如搞個5S，推個TPM，弄個合理化建議等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期，大多只是把精益當成一個工具，作為一個戰(zhàn)術(shù)。

在我經(jīng)歷的幾家企業(yè)中，多數(shù)也是如此，真正把精益納入戰(zhàn)略的只有一家，即把CI持續(xù)改善作為企業(yè)的核心價值觀之一。相信大家所經(jīng)歷的企業(yè)也是類似情況，真正相信精益、重視精益，愿意把精益作為公司長期戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少。而我認為，精益不僅是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。今天就來聊聊這個話題。

精益，為什么也是戰(zhàn)術(shù)？

說精益是工具，是戰(zhàn)術(shù)，我相信多數(shù)小伙伴都會認同。既然作為戰(zhàn)術(shù)，那它具備哪些特點呢？

1. 解決目前痛點

很多時候，我們都不把精益用于解決企業(yè)的當下問題，而是關(guān)注打基礎(chǔ)、培訓(xùn)、系統(tǒng)規(guī)劃。這些當然要，但我們不要忘了，精益存在的價值就是要幫助企業(yè)解決問題，解決企業(yè)當下的問題、目前的痛點才能更好發(fā)揮作用。

比如質(zhì)量問題，可以用A3報告去分析，系統(tǒng)地分析和解決；也比如設(shè)備故障問題，可以用魚骨圖展開人機料法環(huán)分析、研究和處理；還比如交貨問題，可以用5WHY，找到根本原因并改善。

精益，就是要解決企業(yè)當下痛點問題。

2. 工具是基礎(chǔ)

我們說精益有很多工具，比如5S、SMED、 目視化、TPM、3P、標準作業(yè)、IE七大手法等等，這些都是解決企業(yè)各種問題的有效工具。

工具是基礎(chǔ)，這是精益區(qū)別于一些管理理念的不同，也是科學(xué)管理里面“科學(xué)”的部分。正因為有了工具，我們才知道該如何去分析問題和解決問題，也才能讓精益的理念和思想發(fā)揮作用。

3. 落地是關(guān)鍵

區(qū)別于一些也有方法的管理工具，精益更加落地。比如它會落地到企業(yè)經(jīng)營的QCD（即質(zhì)量、成本、交期）上面，這是每一個企業(yè)老板都關(guān)心的核心問題。如何落地？

拿豐田來說，從豐田喜一朗提出的3年將成本降到原來的1/9，生產(chǎn)周期縮短到從接單到發(fā)貨只需要10天，產(chǎn)品切換從4小時壓縮到3分鐘，這些都是直接的效果落地、效益落地。

不能落地的管理，不是管理；不能直接創(chuàng)造效益的改善，那也不是改善。

精益，為什么更是戰(zhàn)略？

如果把企業(yè)比作一艘航行的船，老板是船長，員工是船員。如果把精益當作工具，當做戰(zhàn)術(shù)，那就是整天在解決船上修修補補的問題；而持續(xù)推動船快速前進的能力，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)，只有把精益作為長期戰(zhàn)略，才能更持久地發(fā)揮作用。那作為戰(zhàn)略的精益，到底能解決哪些問題？

1. 解決系統(tǒng)的問題

我們說，很多企業(yè)精益推行慢、效果不好，是哪里出了問題？其實是系統(tǒng)有問題，我們沒有整體的意識，比如企業(yè)的精益沒有專門人員、專門部門來協(xié)調(diào)和推行，只是部門自己在點對點弄，高興就弄下，不高興就放著；會弄就搞下改善，不會就不弄，這不可能發(fā)揮多大效能。

只有把精益作為企業(yè)的戰(zhàn)略之一，才能從系統(tǒng)層面整體設(shè)計、策劃、推進。精益哪里只是生產(chǎn)部門的事情，哪里只是IE工程師的事情，哪里只是精益部門的事情，精益是全員的事情，更是老板的事情，人事、財務(wù)、銷售、研發(fā)都得參與。

缺了哪一個部門都不是系統(tǒng)，也都不是戰(zhàn)略。

2. 解決長期的問題

任何的管理和改善，都有滯后效應(yīng)。精益也是如此，不然為什么那么多企業(yè)搞著搞著就停滯了，因為他們沒有看到即將到來的效果，這就是滯后效應(yīng)，也是精益失敗的很大原因之一。

比如你在車間搞個5S，老板可能說你花錢花時間，沒有創(chuàng)造直接的價值；還比如你弄個快速換模，車間領(lǐng)導(dǎo)可能說：“我們減少換模頻次就好了，老是切換干啥？”；再比如你說來個布局優(yōu)化，設(shè)備經(jīng)理跳出來說：“折騰啥，搬來搬去累不累?。　?。碰到這些，你說如何解決企業(yè)長期的節(jié)省時間和空間、降低庫存、縮短交期的問題？

所以，把精益作為企業(yè)戰(zhàn)略，就是解決滯后效應(yīng)帶來的不信任問題。

3. 解決人員培養(yǎng)的問題

人，才是企業(yè)的核心。人提高了，有意愿了，有能力了，我們企業(yè)才有動力和希望。

如果一個企業(yè)沒有把精益作為戰(zhàn)略，很難想象他們會愿意持續(xù)培養(yǎng)精益人才和全員精益意識，而這些又是精益持續(xù)推行并產(chǎn)生價值的關(guān)鍵。

試想，如果你不去培訓(xùn)一線人員，他們何來理解并愿意執(zhí)行；如果你不去持續(xù)做改善，如何提升他們的技能；如果你不去持續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)和改善，如何培養(yǎng)一代又一代懂精益并善于用精益的人才?？纯簇S田，一線員工的QC改善，在很多企業(yè)里面可能連老板也做不出來。

以人為本，核心在于培養(yǎng)人才。