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1、企業(yè)文化重塑組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

實際上，很多企業(yè)以前真正的企業(yè)文化建設(shè)很少，多以思想政治教育、品德教育為主，更別說專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)部門。而企業(yè)文化重塑以及以后的長期維護(hù)，需要專門的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。鑒于大多數(shù)企業(yè)的實際情況，可以臨時成立企業(yè)文化委員會，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化重塑的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化重塑的全局工作。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化重塑的各項任務(wù)；增強(qiáng)企業(yè)文化職能，加強(qiáng)企業(yè)文化重塑、實施和維護(hù)的日常工作。

2、管理人員的“企業(yè)文化知識掃盲”

在國有企業(yè)相當(dāng)一部分管理人員是從計劃經(jīng)濟(jì)時代過來的，受知識和實際工作的限制，對企業(yè)文化的認(rèn)識，大多處于經(jīng)驗意識的淺層面，有的更是模糊不清，搞不懂企業(yè)核心理念的含義以及怎樣界定它們的關(guān)系。也就是說，很多國有企業(yè)高層人員只知道企業(yè)文化建設(shè)或重塑的重要，但究竟有多重要并不清楚。所以，進(jìn)行企業(yè)文化重塑，首先需要對管理人中特別是高層進(jìn)行“企業(yè)文化知識掃盲”，只有他們真正理解企業(yè)文化及其產(chǎn)生的作用后，企業(yè)文化重塑才能獲得強(qiáng)有力的支持，才能順利有效的進(jìn)行。

3、實現(xiàn)共性和個性的融合，避免“追趕潮流”

企業(yè)文化重塑要堅持“以我為主，適采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，立足于自身企業(yè)文化積淀的提煉，立足于企業(yè)自身的發(fā)展方向，同時繼承中國傳統(tǒng)和本區(qū)域的優(yōu)秀文化，吸收先進(jìn)企業(yè)文化的精髓，因地制宜，為我所用，形成具有鮮明個性和特色的企業(yè)文化。不能為重塑而重塑，人云亦云，認(rèn)為積極的向上的良好的東西都是企業(yè)需要的或適合的，從而失去自我，迷失方向。

4、注重重塑后文化與企業(yè)管理的相輔相成

以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，應(yīng)將企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營與管理體系的運行、企業(yè)和員工行為規(guī)范各個方面，按其本質(zhì)的內(nèi)在機(jī)理與邏輯，構(gòu)造成為一個充滿生機(jī)和活力的生態(tài)系統(tǒng)。

5、要認(rèn)識到企業(yè)文化重塑的艱難性和長期性。

原有的企業(yè)文化是長期積累而成的，很多員工也已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)了原有的行為模式和價值標(biāo)準(zhǔn)，讓員工一下放棄而接受新的企業(yè)文化，不是輕而易舉的事。員工對新的企業(yè)文化的適應(yīng)也需要一個過程和一段時間，有時甚至幾年，期間，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

   企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)變革期，進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的變更和調(diào)整，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的重塑，這樣才能煥發(fā)青春和活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青。