日本在线成人一区二区_99视频在线播放_91中文字精品一区二区_久久66热这里只有精品_日本精品一区二区三区视频_午夜久久资源_亚洲人一区二区_国产精品二区三区_色播亚洲婷婷_成人av中文

作為激勵機制的一個重要組成部分，中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊伍，是中小企業(yè)需要認真思考的課題。

薪酬作為分配價值形式之一，中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計時應(yīng)當遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計應(yīng)當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

顯而易見，中小企業(yè)不可能在薪酬機制上與已形成規(guī)模的競爭者相抗衡。但這并不等于說中小企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢.從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析，設(shè)計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的，一個不正確或運行錯誤的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的成本自然也會“水漲船高”。而小企業(yè)自身所具有的經(jīng)營靈活、形式多樣以及競爭力較弱的特點，使得它的薪酬管理體系設(shè)計具有以下自身獨特的優(yōu)點：

1、員工參與

在中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計中員工參與的可操作性比較高。權(quán)變理論認為員工對薪酬要求因人而異，即有些人傾向于外在報酬（金錢等），另一些人則偏好內(nèi)在報酬（成就等），還有一些人既追求外在報酬也重視內(nèi)在報酬。因而，采用傳統(tǒng)的全體員工統(tǒng)一的報酬模式將不能產(chǎn)生較強的激勵作用。

據(jù)國外企業(yè)的實踐證明，中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計系統(tǒng)的最佳形式是讓員工參與報酬設(shè)計過程，即“自助餐式報酬”（也稱為彈性報酬）。在施行“自助餐式報酬”時應(yīng)注意以下三點：第一，企業(yè)可為職工提供和列出一組成本相等的“報酬套餐”以供職工選擇，使員工在滿足其需求和個人偏好的前提下有最大限度的選擇機會。第二，無論員工怎樣選擇，企業(yè)的成本支出總是相同的，但是對每個員工來說，報酬的心理價值提高了，這就等于企業(yè)不花成本而給員工晉級加薪。第三，讓員工在與其利益相關(guān)的工作領(lǐng)域擔任設(shè)計者決策者，而不是被動角色，這種機會本身就是滿足高層次需要的內(nèi)在報酬因素，因而有著內(nèi)在激勵的作用。

2、公平合理

中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計要想有效發(fā)揮其激勵作用，一個基本前提就是建立在公平的基礎(chǔ)上。根據(jù)亞當斯的公平理論，“公平感是員工是否對獎勵感到滿意的一個中介因素，只有當人們認為獎勵是公平的，才會產(chǎn)生滿足，激發(fā)動機。”因此，薪酬與績效考核掛勾是富有競爭性薪酬制度的一條基本原則，好的薪酬方案一定是公平的。有些中小企業(yè)的獎金發(fā)放較為隨意，經(jīng)常只因管理者的一句話，引起員工心理上的不滿與攀比情緒。在該種情況下，公平原則被完全忽略了，企業(yè)內(nèi)部一些不必要的沖突也會增加成本。故而，要做到薪酬公平合理，達到對內(nèi)公平，企業(yè)薪酬設(shè)計必須反映崗位責(zé)任和能力大小，也就是薪酬差別必須合理，做好企業(yè)內(nèi)部的職位評價和職位分析。職位評價和職位分析是針對職位本身，從職位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識和能力以及工作態(tài)度等方面來對職位的價值進行量化評估。職位評價和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，也是從根本上解決薪酬內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。

3、增加激勵力度，收入與技能掛鉤

由于經(jīng)營風(fēng)險大，中小企業(yè)的員工所承擔的勞動風(fēng)險也相應(yīng)加大，所以員工與企業(yè)容易結(jié)為命運共同體。因此，為加強抗風(fēng)險能力，中小企業(yè)適宜建立強激勵性的企業(yè)薪酬管理體系方案，將員工的收入與企業(yè)效益、企業(yè)銷售收入結(jié)合起來。一種有效的方式是建立個人技能評估制度，以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別?；诩寄艿男劫Y制度改變了管理的導(dǎo)向：在實行按技能付酬后，管理的重點不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地開掘和利用員工已有的技能。這種評估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。