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6S管理制度對所有公司都適用嗎?我企業(yè)用了6S管理會不會利潤就肯定上升了?這是很多企業(yè)關注點?？纯磳嵺`經(jīng)驗咨詢師專家介紹吧。

6S管理制度對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。

1、推行6S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?

答：如果將問題改為"有效地推進6S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?"的話，回答是"毫無疑問"。

2、6S活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是"萬能藥"?

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定**理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而6S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當然，6S活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

3、任何事物既有共性、又有個性。6S管理制度活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會形成墨守成規(guī)，影響個人的聰明才智的發(fā)揮?會不會限制個人的自由?

答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。6S活動只是要求對日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的"自由"損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

4、請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行6S活動而其死回生的?

答：6S活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行6S活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行6S活動，強練內功，領先競爭對手一步。