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李嘉誠說：“當(dāng)你走到那個位置之后，你先要想的是，你是想當(dāng)老板（管理者）還是想當(dāng)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者）？這是最重要的問題。
當(dāng)老板（管理者）簡單，你的權(quán)力來自于你的地位，你的地位來自于你的知識、努力，也可能是上天的運氣，地位擺在那，當(dāng)老板（管理者）容易。
但是，要想成為一個領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者），就比較復(fù)雜。因為除了你的能力，還要注意你的態(tài)度，注意發(fā)揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺自愿地為你賣力?！?br/> 管理者會去制定計劃和預(yù)算，關(guān)注利潤底線；
領(lǐng)導(dǎo)者會設(shè)定愿景和戰(zhàn)略，關(guān)注未來前景；
管理者注重組織和人員分配、導(dǎo)向和控制、設(shè)定界限；
領(lǐng)導(dǎo)者注重形成共享的文化和價值觀，幫助他人成長，減少界限；
管理者更關(guān)注目標(biāo)——生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)；權(quán)力基礎(chǔ)是所在職位；角色是老板；
領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注員工——啟發(fā)和激勵下屬；權(quán)力基礎(chǔ)是個人影響力；角色是教練、幫手和公仆；
管理者在感情上與人保持距離，專家思維，善于交談，作風(fēng)保持一致，能洞察組織事務(wù)；
領(lǐng)導(dǎo)者會與員工談心，開放式思維（留心細(xì)節(jié)），善于傾聽（交流），喜歡變化（有勇氣），能洞察自己（個性）；
管理者希望保持穩(wěn)定，形成高效的組織文化；
領(lǐng)導(dǎo)者希望帶來變化，形成追求完美的組織文化。

“權(quán)力”不等于“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。要想成為合格的高管，就要不斷學(xué)習(xí)，提升影響力。