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一、企業(yè)文化的一般特征

在我國企業(yè)門類眾多，數(shù)量龐大，有的是解放前就有的，有的是伴隨新中國的產(chǎn)生和成長而逐漸成立的，但總的來說都有幾十年的發(fā)展史，有的甚至上百年。這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于歷史和環(huán)境的原因以及受中國傳統(tǒng)文化的影響，孕育形成了比較獨(dú)特的企業(yè)文化，一般都具有如下一些特征：

1. 艱苦奮斗

艱苦奮斗既是中華民族的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中形成乃至發(fā)揚(yáng)光大的企業(yè)精神。在創(chuàng)業(yè)初期，由于國家經(jīng)濟(jì)比較困難，物質(zhì)的緊缺，技術(shù)裝備的落后，企業(yè)靠著頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神和毅力，完成了國家賦予的使命和交代的任務(wù)。

2. 奉獻(xiàn)精神

企業(yè)大多數(shù)員工都有一種愛崗敬業(yè)、任勞任怨，不辭勞苦的奉獻(xiàn)精神，他們?cè)谝粋€(gè)崗位上可以幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，揮灑自己的青春和熱血，從而在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績。

3. 員工依賴

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“包終身”的政策，工作穩(wěn)定，收入有保障，員工對(duì)公司有較強(qiáng)的依賴感和歸屬感，工廠差不多是第二個(gè)家。

4. 關(guān)注關(guān)系

長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)營，員工“拉關(guān)系，走后門”的行為比較多。特別是在具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，在那種相對(duì)封閉發(fā)展的環(huán)境里，很容易使員工過多關(guān)注組織內(nèi)部的“關(guān)系”、“人情”，而降低或犧牲經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的權(quán)威性和有效性。

5. 注重當(dāng)前

長期以來，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任命由政府調(diào)派，由于任期的時(shí)間一般不長，加之不確定性，導(dǎo)致公司企業(yè)文化是一種短期導(dǎo)向的文化，企業(yè)更多注重短期利益而不是長期利益。

6. 追求穩(wěn)定

關(guān)注現(xiàn)在，依賴性強(qiáng)，勢(shì)必造成國有企業(yè)文化中“追求穩(wěn)定”的文化導(dǎo)向，員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，管理層的管理理念一成不變，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)原有企業(yè)文化的不適宜性

我國企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化，既有優(yōu)秀的文化，也有不良的文化。對(duì)于優(yōu)秀的文化，有的可以加以繼承，有的則需要適當(dāng)?shù)娜趸?，如艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神，雖然在歷史時(shí)期起到了相當(dāng)大的作用，但在企業(yè)講求信譽(yù)和效益的今天，它們已不適宜作為企業(yè)的主流文化。同時(shí)，隨著我國市場(chǎng)開放的深入，企業(yè)已經(jīng)從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到全國競(jìng)爭(zhēng)并延伸至全球競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了生存和發(fā)展，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷的超越自我，所以企業(yè)那些一直阻礙企業(yè)的發(fā)展的不良企業(yè)文化，如員工依賴、關(guān)注關(guān)系、注重當(dāng)前、追求穩(wěn)定等，則必需加以糾正或剔除。

三、企業(yè)改制后對(duì)企業(yè)文化的新要求

1、新的發(fā)展戰(zhàn)略需要新的企業(yè)文化支撐

企業(yè)在經(jīng)過產(chǎn)權(quán)更換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或資源的優(yōu)化配置后，須構(gòu)建新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，而新戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰為前提；新戰(zhàn)略路徑的通暢運(yùn)行，也需要公司制度文化的健全和完善為基礎(chǔ)；新的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，更是需要公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方針、運(yùn)營機(jī)制、人才儲(chǔ)備、員工觀念等多方面進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建新的企業(yè)文化，提高經(jīng)營管理水平來提供保障和動(dòng)力。

2、新的發(fā)展時(shí)期需要新的企業(yè)文化

目前企業(yè)變革時(shí)期，正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營理念已發(fā)生很大的變化，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化力的開發(fā)，通過文化力的作用來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化也更強(qiáng)調(diào)人本主義價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、市場(chǎng)觀、服務(wù)觀、和時(shí)代精神等，所以在新時(shí)期，趁著變革時(shí)機(jī)，企業(yè)有必要博采眾長，吸納新的適應(yīng)企業(yè)需求的文化要素，融入現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。