企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，用對策略才能成
對轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，不確定性正是新機(jī)會的來源。要實(shí)施轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先要對自己面臨的市場和技術(shù)不確定性進(jìn)行評估。充分了解未來市場發(fā)展前景以及企業(yè)自身資源和技術(shù)能力基礎(chǔ)，是企業(yè)抓住新的轉(zhuǎn)型機(jī)會，做出正確轉(zhuǎn)型決策的前提。 了解了自身面對的不確定性程度后，企業(yè)又該如何從不確定性中挖掘新機(jī)會？實(shí)物期權(quán)為解決這一問題提供了重要思路。按照實(shí)物期權(quán)的觀點(diǎn)，面對技術(shù)和市場的雙重不確定性，企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會的關(guān)鍵是對現(xiàn)有...
企業(yè)必須用管理實(shí)現(xiàn)高收益
回顧京瓷公司的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)立第一年利潤率達(dá)到11.5%，此后一路上揚(yáng)至15%、20%，最高時接近40%，直到今天，京瓷始終保持著兩位數(shù)以上的利潤率。 無論如何，要盡快歸還貸款，是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。這條初衷，在日后的經(jīng)營實(shí)踐中得到一再確認(rèn)。為什么企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高收益？稻盛和夫列舉了六條理由： 1. 為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體質(zhì)。 實(shí)現(xiàn)高收益，就可以償還貸款，實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營，還可以增加企業(yè)內(nèi)部留存，提高自有資本比例。...
廣東省屬企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)正式啟動
9月28日下午，廣東國資委在廣州召開了省屬體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)動員會，會議就進(jìn)一步貫徹落實(shí)廣東省委、省政府《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》（以下簡稱《改革意見》），推進(jìn)廣東省屬企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作進(jìn)行了動員和部署。廣東國資委主任、黨委書記呂業(yè)升出席會議并作重要講話。會議由廣東國資委副主任張曉牧主持。 會上，上市公司宏大爆破作為示范企業(yè)做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，廣新控股集團(tuán)和華隧公司分別作為廣東省...
互聯(lián)網(wǎng)+時代，HR如何利用“碎片化”學(xué)習(xí)？
編者按：近期智聯(lián)招聘HR公會推出了一期問卷調(diào)研，這項(xiàng)有7421人參與的調(diào)研中，人力資源科班出身占20.64%，非科班出身占79.36%。也就是說，HR的專業(yè)門檻仍比較低，對于近80%半路出家的HR來說，急于構(gòu)建職業(yè)技能與知識體系，這種學(xué)習(xí)一方面來自于工作，一方面便是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的碎片化閱讀。 那么，以微信為代表的移動社交平臺是怎樣影響HR的？ 近期智聯(lián)招聘HR公會（微信號：clubhr）推出了一期問卷調(diào)研，這項(xiàng)有7421人參與的調(diào)研中...
眾智+定制：釋放“人才紅利”
在低成本紅利失守與創(chuàng)新價值全面放量的冰火兩重天中，如何盡快有效地挖掘和釋放人才紅利，已成為中國企業(yè)在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級過程中亟待突破的法門。 在這條突破之路上，中國標(biāo)桿企業(yè)在人力資源的戰(zhàn)略實(shí)踐中體現(xiàn)出了一些典型的共性特征，即對人才的心智能量和內(nèi)驅(qū)動力進(jìn)行深度激活、對人力資源機(jī)制的設(shè)計(jì)進(jìn)行深度定制，并對組織的文化價值觀進(jìn)行深度融合。 開啟眾智化時代，激活每個人的內(nèi)在能量 發(fā)掘知識、信息、創(chuàng)新等關(guān)鍵詞的商業(yè)...
人力資源管理十大新趨勢
在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類，以及新需求的影響下，人力資源管理在2017年有十大新趨勢。 趨勢之一 ：從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖，到愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略。 在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開槍。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時判斷、快速反應(yīng)。 趨勢之二 ：從人力資源管理到人才管理，從效率式量變到效果式質(zhì)變，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一...
本土化企業(yè)管理為何遲遲不上岸？
上個月，馬云攜手多位商界大佬宣布開辦湖畔大學(xué)，28萬元的學(xué)費(fèi)固然令人咋舌，湖畔大學(xué)所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫：商界大佬、學(xué)術(shù)大牛作為講師班底，所有學(xué)員都是已經(jīng)功成名就的業(yè)界精英。聯(lián)想到本土企業(yè)近些年來在國際上的亮眼表現(xiàn)，可以說，中國的企業(yè)、中國的企業(yè)家都已經(jīng)取得了不俗的成就。 前幾年，英國《金融時報》推出了全球20位管理學(xué)大師系列報道。在其中，大多數(shù)是歐美人士，也有印度人、日本人等，卻沒有一個中國人...
海爾企業(yè)管理的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
引言：張瑞敏2014年啟動的海爾互聯(lián)網(wǎng)管理模式變革引發(fā)了廣泛的關(guān)注與質(zhì)疑，張瑞敏到底是在玩時髦的概念還是在進(jìn)行一場嚴(yán)肅的管理模式變革與創(chuàng)新？ 2014年，面對互聯(lián)網(wǎng)推動下的商業(yè)環(huán)境變局，張瑞敏啟動了海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與變革之旅，提出企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，客戶個性化。并闡述了自己對互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式變革的思考。 然而，面對海爾的變革與張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)管理新模式思考。外界的質(zhì)疑聲四起，認(rèn)為海爾變革的目標(biāo)模式不清晰，...
企業(yè)人才儲備管理：臨渴掘井還是未雨綢繆？
案例一： TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長虹，其前任總裁萬明堅(jiān)也如大家預(yù)料的一樣，加盟了長虹旗下的國虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，更嚴(yán)重地破壞了公司的形象和商譽(yù)，造成的損害短時間很難彌補(bǔ)。TCL通訊2004年在中國市場以TCL品牌僅售出了670萬部手機(jī)，全年虧損高達(dá)2.24億元，僅第四季度就巨虧3.784億港元，而在2003年第四季度，TCL通訊的凈利潤為2.323億港元。 案例...
當(dāng)中國制造2025遇上德國工業(yè)4.0
2013年初，德國提出了工業(yè)4.0計(jì)劃，認(rèn)為當(dāng)前世界正處在信息網(wǎng)絡(luò)世界與物理世界的結(jié)合，即第四次工業(yè)革命的進(jìn)程中。德國表示要積極參與第四次工業(yè)革命，并重點(diǎn)圍繞智能工廠和智能制造兩大方向，鞏固和提升其在制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。 在推進(jìn)工業(yè)4.0的進(jìn)程中，無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)界線將被打破，產(chǎn)業(yè)鏈將被重新分工構(gòu)建，由此迸發(fā)出的生產(chǎn)力將是顛覆性的。而這種顛覆性背后的潛臺詞正是工業(yè)4.0時代對人的作用和影響工人是否會被機(jī)器人替代？智能...
蒙牛攜手AsureQuality普華永道開發(fā)牧場標(biāo)準(zhǔn)化體系
2015年3月30日，蒙牛與新西蘭AsureQuality公司（簡稱AQ）經(jīng)過協(xié)商后，共同簽署了關(guān)于共同開發(fā)牧場保障標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，并約定將部分服務(wù)分包于普華永道中國。此協(xié)議的簽署，標(biāo)志著蒙牛公司正式攜手專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，拉開了開發(fā)建立蒙牛版國際化牧場食品安全保障評審體系的序幕。 此次簽約會是蒙牛2015年牧場供方管理升級Farm technologyplus項(xiàng)目的一個階段里程碑.牧場供方管理升級項(xiàng)目致力于公司牧場管理的三步走：首先是借助全世界最嚴(yán)格...
推行6s管理活動能否為企業(yè)帶來豐厚利潤
6S管理制度對所有公司都適用嗎?我企業(yè)用了6S管理會不會利潤就肯定上升了?這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)?？纯磳?shí)踐經(jīng)驗(yàn)咨詢師專家介紹吧。 6S管理制度對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。 1、推行6S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤? 答：如果將問題改為有效地推進(jìn)6S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?的話，回答是毫無疑問。 2、6S活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是萬能藥...
6s管理的認(rèn)知
6S管理制度活動發(fā)源于日本，指的是在出產(chǎn)現(xiàn)場對職員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境實(shí)施有效管理的活動。不僅在日本，全世界一流企業(yè)的6S活動，無一例外的都推進(jìn)得很好。 6S現(xiàn)場管理的實(shí)施對員工的現(xiàn)場管理工作有很大的幫助，無論是從員工的自身素養(yǎng)的提升還是工作效率和工作質(zhì)量上都是有很大的改變。 推行6S管理有八個作用：虧損、不良、鋪張、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為八零工廠。 6S推...
企業(yè)生產(chǎn)6s管理推行難點(diǎn)、責(zé)任區(qū)劃分
企業(yè)生產(chǎn)6s管理推行難點(diǎn)、責(zé)任區(qū)劃分、精髓及成功因素，易派管理咨詢做以下點(diǎn)撥分享： 6s管理推行難點(diǎn)： 6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 6S的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔和素養(yǎng)。6S在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則，要有督導(dǎo)和評...
走出誤區(qū)，別讓你的品質(zhì)管理流于形式
導(dǎo)語：在激烈的市場競爭中，只有靠品質(zhì)才能贏得市場，要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo)，必須由企業(yè)的最高管理層開始做起，那么對于這一階層，品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些? 品質(zhì)管理在企業(yè)中存在很多誤區(qū)，比如員工沒有品質(zhì)意識、依靠檢驗(yàn)員與返修部保證品質(zhì)、生產(chǎn)部與品質(zhì)管理部門內(nèi)斗嚴(yán)重、片警式員工阻礙企業(yè)發(fā)展等。其實(shí)，品質(zhì)管理需要由企業(yè)的最高管理層開始做起，那么對于這一階層，品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些? 誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān)...
微特云辦公系統(tǒng)