【MES系統(tǒng)】MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)
導(dǎo)語：MES是Manufacturing Execution System的縮寫，中文名稱叫做制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，是一套整體的面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層生產(chǎn)信息化管理的解決方案。 MES即造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，是一套整體的面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層生產(chǎn)信息化管理的解決方案。MES系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的有效途徑，也就是說，MES系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的最佳軟件載體。在MES系統(tǒng)實(shí)施和建設(shè)的過程中，采取了多項(xiàng)措施，為我國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)提供了...
中小企業(yè)，怎么接近MES
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經(jīng)站在了十字路口。在快魚吃慢魚的IT世界，ERP廠商們開始了戰(zhàn)略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住用戶需求，看準(zhǔn)方向，就能在后ERP時代生存。 生產(chǎn)現(xiàn)場作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計(jì)劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實(shí)時信息的集散地，因此生產(chǎn)現(xiàn)場的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與控制系統(tǒng)的敏捷性在一定程...
庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)營中的作用
庫存管理的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存數(shù)量、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化經(jīng)營的競爭力。 在經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來時起橋梁的作用。對于...
MES實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化管理
制造業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的地位，面對越來越激烈的市場競爭局面，改善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場新機(jī)遇的能力，是制造業(yè)企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素。而快速有效地實(shí)施信息化系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競爭力的最有效方法之一。 對制造業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)橹圃飕F(xiàn)場的生產(chǎn)流程靈活性高，制程彈性變化大，交期緊迫與交期掌握能力的需求以及有效提高價值設(shè)備的利...
ERP與MES在制造業(yè)生產(chǎn)管理中的聯(lián)系
現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大推動了企業(yè)信息化的進(jìn)程。隨著業(yè)務(wù)的快速成長，信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。以 ERP 為代表的管理信息系統(tǒng)以及數(shù)控加工、柔性制造為代表的自動化技術(shù)，在 制造業(yè) 中已大規(guī)模應(yīng)用。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃性，它正確地回答了需要什么、已有什么、還缺什么和何時需要等問題，但對當(dāng)前正在發(fā)生的事件無法及時處理。MES是計(jì)劃與生產(chǎn)之間承上啟下的信息樞紐，是計(jì)劃與生產(chǎn)之間的實(shí)時的信息通道。 ERP...
確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)
ERP項(xiàng)目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實(shí)施中。 知己即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，知彼，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功...
如何讓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？
上飛機(jī)之前都需要過安檢，哪些東西是能帶的，哪些東西是不能帶的，還有一些東西是限量攜帶的。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是需要核實(shí)你本身與證件是否匹配，甚至?xí)樵冞^往有沒有相應(yīng)的不良記錄，如欠債被限制消費(fèi)的，有過歷史犯罪記錄的，在逃被通緝的等等。乘客上飛機(jī)要安檢，那同樣的也可以思考一下：ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是否要做一些安檢呢? 某國企公司正面臨著國家審計(jì)部門的審計(jì)，在審計(jì)過程中要求提供ERP系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與...
借力中小企業(yè)管理提升的捷徑
現(xiàn)在，還有很多管理者喜歡沿用自力更生的發(fā)展觀，遇到經(jīng)營管理上的難題時，就關(guān)起門來苦苦思索?？墒牵g盡腦汁總也找不到理想的答案，偶爾有人想出了好主意，也像流星一樣，沒有什么規(guī)律，無法重復(fù)，其成功率與賭博差不多。 對中小企業(yè)來說，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而誤入歧途？ 如何能讓企業(yè)駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道，不再一次又一次地通過交學(xué)費(fèi)來換取僅屬于極少數(shù)人的成功？我們不妨從借力的角度來探討這個問題。中...
中小企業(yè)管理現(xiàn)狀
企業(yè)作為營利性機(jī)構(gòu)，獲利是其根本的目的。利潤的獲取在本質(zhì)上，不是一個數(shù)字追逐的游戲，而是過程管理的價值化。 過程管理需要高度，高度決定著管理思維的深度以及企業(yè)發(fā)展的寬度。而當(dāng)下國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)卻恰恰缺乏這種管理的高度，于是用心的混著，無奈的亂著。 究其根本，筆者認(rèn)為這種混亂離不開兩個因子： 一、老板的縱容 這種縱容帶著兩種不同的味道：無奈和自負(fù)。具體呈現(xiàn)為： 1、權(quán)而不授。 接觸過一家做電動汽車的公...
企業(yè)營銷管理面臨的五重考驗(yàn)
無論如何，營銷管理的最終結(jié)果都是執(zhí)行落地，據(jù)此帶來良好的銷售業(yè)績表現(xiàn)。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計(jì)劃可能都?xì)w于空泛。企業(yè)營銷管理是企業(yè)市場營銷的根本理念，企業(yè)營銷管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于營銷策劃。好的營銷策劃方案通過好的執(zhí)行可以達(dá)到超乎相像的營銷業(yè)績，不好的營銷策劃方案通過好的營銷管理執(zhí)行也可以達(dá)到相當(dāng)不錯的銷售業(yè)績表現(xiàn)，而如果沒有營銷管理執(zhí)行，營銷策劃方案好與壞似乎就不足輕重了。 通常來講，企業(yè)營銷...
如何實(shí)踐目標(biāo)管理——管理與領(lǐng)導(dǎo)力(二)
說起領(lǐng)導(dǎo)力，自然而然就會聯(lián)想到管理。領(lǐng)導(dǎo)和管理、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其間的關(guān)系非常微妙。 本尼斯在《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》中，也提出了對領(lǐng)導(dǎo)者的四點(diǎn)要求：對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定決心、贏得并維持信任、樂觀向上、關(guān)注行動和結(jié)果。一位企業(yè)家朋友曾這樣定義管理者：什么是管理者，管理者就是教練、保姆、導(dǎo)師和兄長。德魯克在《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》序言中，論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循的四大紀(jì)律：要有追隨者、成果重于名望、以身作則、責(zé)任為先。細(xì)...
如何實(shí)踐目標(biāo)管理——管理是一種實(shí)踐(一)
管理是一種實(shí)踐 實(shí)踐為先。管理，就是目標(biāo)管理。管理的實(shí)踐，就是目標(biāo)管理的實(shí)踐 在目標(biāo)管理中上路 今目標(biāo)，實(shí)踐目標(biāo)管理的溝通協(xié)同平臺 在目標(biāo)管理中前行 目標(biāo)管理是一種管理哲學(xué)。對于今目標(biāo)，目標(biāo)管理具有雙重意義 管理是一種實(shí)踐 目標(biāo)管理，Management by Objectives，MBO，源于管理大師彼得德魯克1954年出版的現(xiàn)代管理奠基之作《管理的實(shí)踐》。美國總統(tǒng)布什在授予德魯克2002年度總統(tǒng)自由勛章的時候，提及了德魯克三大貢獻(xiàn)，其...
完整的目標(biāo)管理三段俱全
目標(biāo)管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標(biāo)、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。非要辨析其中的不同，多費(fèi)口舌不說，實(shí)際意義并不大。 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)很明顯，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)清晰之后，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利也隨之清晰，考核和激勵也相對容易很多。相信實(shí)踐過目標(biāo)管理的企業(yè)，對此會有深刻的體會。 目標(biāo)管理有缺點(diǎn)嗎，當(dāng)然有，而且不小。對目標(biāo)管理最大的詬病，是說實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，很容易陷入績效主義...
年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程
企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃時，首先面對的問題是由誰負(fù)責(zé)主持制定年度經(jīng)營計(jì)劃。在企業(yè)中，年度經(jīng)營計(jì)劃不能直接由總經(jīng)理制定，否則會干擾整個計(jì)劃的科學(xué)性，也會影響各部門之間的協(xié)作。公司通常都由一個特殊角色擔(dān)當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即市場總監(jiān)。市場部的角色非常重要，是總體策劃的中心，年度經(jīng)營計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)。 一般來說，年度經(jīng)營計(jì)劃的制定應(yīng)遵循以下流程： 1. 項(xiàng)目啟動會 啟動時間 對于年度經(jīng)營計(jì)劃這類常規(guī)...
企業(yè)制定有效年度經(jīng)營計(jì)劃易遇到哪些挑戰(zhàn)？
概要： 如同影響城市交通的公路體系與交通規(guī)則一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、經(jīng)營計(jì)劃體系構(gòu)成了影響企業(yè)執(zhí)行力的軟硬兩個方面。對于多數(shù)民營企業(yè)來講，我們在關(guān)注年度經(jīng)營計(jì)劃有效性的問題時，通常只是關(guān)注其交通規(guī)則這一面，往往忽略了我的公路體系，即企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的支撐問題，忽略了經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系的協(xié)同匹配、互動共生問題，而這些忽略的東西卻往往是造成成長型民企經(jīng)營計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)的主要原因所在。 1. 年度經(jīng)...
談績效管理改進(jìn)
什么是績效管理改進(jìn)？ 績效管理注重結(jié)果 一般情況下，企業(yè)最關(guān)注的始終都是目標(biāo)的最終結(jié)果，而不是想知道工作過程中出現(xiàn)了哪些問題、或是可能存在的機(jī)遇以及工作過程中所使用的方式方法。 因?yàn)槠髽I(yè)想知道如何才能提高企業(yè)的績效？是降低活動成本，還是提升活動價值？又或是縮短業(yè)務(wù)完成周期?如果這樣，那么在這些都實(shí)現(xiàn)以后，會給企業(yè)績效帶來哪些不同呢？ 結(jié)果是什么？ 結(jié)果是指對客戶（包括個人和團(tuán)體）有價值的工作成果。這些成...
中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
作為激勵機(jī)制的一個重要組成部分，中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊(duì)伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。 薪酬作為分配價值形式之一，中小企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。船小好掉頭，...
管理提升改善企業(yè)競爭力
效能管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 績效管理就是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾磉^程一般包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。 績效管理作為人力資源管理的一個核心部分，隨著人力資源管理被企業(yè)日漸關(guān)注，績效管理也越來越被看重。的確，一個適合企...
管理變革之人情化管理與人性化管理
在我們所做的企業(yè)管理變革項(xiàng)目中，很多中小企業(yè)里充滿著濃厚的人情化管理氣息。 具體表現(xiàn)在很多方面，如人與人之間一團(tuán)和氣，即使有誰工作中沒有按制度執(zhí)行，他(她)的下屬因職務(wù)低不敢指正，反正又與自己無關(guān)，說出來反而得罪上司，對自己不利，他(她)的同級同事之間平時關(guān)系也不錯，礙于面子，難于啟齒;他(她)的上級不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，有責(zé)任心的能指出他(她)的問題所在，有時也進(jìn)行輕微的處罰，但很難按管理制度處罰要求執(zhí)...
如何打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)
組織凝聚力是一個組織是否有超強(qiáng)競爭力，是否能夠生存下去的重要保證。它對組織的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的發(fā)揮有著重要作用。管理實(shí)踐表明：關(guān)系融洽、凝聚力強(qiáng)、意見一致、團(tuán)結(jié)合作的組織往往能夠更加順利地完成任務(wù)；成員之間存在意見分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、凝聚力差、個人顧個人、一盤散沙的組織往往不能有效地完成任務(wù)。因此，研究組織凝聚力不但是管理心理學(xué)理論研究的重要內(nèi)容，而且對實(shí)際管理工作具有十分重要的指導(dǎo)意...
微特云辦公系統(tǒng)