【班組建設(shè)】能保質(zhì)量，會搞產(chǎn)量，敢管事，這就是合格的班組長！
班組 --- 是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長 --- 作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 6 點建議 —— 現(xiàn)場管理的 6 種利器 ： ① 組長要會管事、敢管事，以理服人 ② 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ③ 生產(chǎn)中的管理 ④ 組長要有數(shù)字化管理的概念 ⑤ 主動推行 5S 管理 ⑥ 主動找原因，同樣的錯誤不發(fā)生第二次 一、 組長要會管事、敢管事，以理服人 班 組長工作的出發(fā)點就事論事，...
對企業(yè)而言，精益既是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略
在多數(shù)企業(yè)里面，精益僅僅是一些工具的應(yīng)用，比如搞個 5S ，推個 TPM ，弄個合理化建議等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期，大多只是把精益當(dāng)成一個工具，作為一個戰(zhàn)術(shù)。 在我經(jīng)歷的幾家企業(yè)中，多數(shù)也是如此，真正把精益納入戰(zhàn)略的只有一家，即把 CI 持續(xù)改善作為企業(yè)的核心價值觀之一。相信大家所經(jīng)歷的企業(yè)也是類似情況，真正相信精益、重視精益，愿意把精益作為公司長期戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少。而我認(rèn)為，精益不僅是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。今天就...
“精益數(shù)字化”和“數(shù)字化精益”到底該如何理解？
目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何？ 據(jù)麥肯錫在統(tǒng)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功率后發(fā)現(xiàn)：目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功概率僅為 20% ，很重要的原因不在于數(shù)字化技術(shù)，而在于領(lǐng)導(dǎo)者及組織是否具備敏捷性和適應(yīng)性。根據(jù)埃森哲的報告，目前中國企業(yè)中，只有 11% 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定性要素，而很多公司在巨大的轉(zhuǎn)型和業(yè)績壓力下，缺乏對領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力與轉(zhuǎn)型文化上的重視。 這個現(xiàn)...
三精管理：做企業(yè)的硬功夫
三精管理的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。 在過去 40 年的企業(yè)生涯中，我有 35 年都在從事大企業(yè)的管理工作，其中做過 10 年廠長，做過 18 年央企的董事長。 長期的管理實踐讓我逐漸認(rèn)識到， 企業(yè)管理者既要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，也要精通管理方法，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的企業(yè)，創(chuàng)造出適合自己的管理思維和管理方式 ，三精管理就是我在企業(yè)里...
一位車間主管，總結(jié)的多年管理體會！
一、車間管理之5難點 1、應(yīng)對變數(shù) 車間存在太多的變數(shù)，比如計劃、模具、設(shè)備等充滿了不可預(yù)見性，我們很難做到事事料敵機先，因此快速的反應(yīng)就是車間管理的一個重點。這要求我們現(xiàn)有人員的素質(zhì)要更高。所以我認(rèn)為一個車間里最重要的就是工作培訓(xùn)，因為所有事都由人這個基本的生產(chǎn)要素來完成。同時我們也要清楚的看到，個人的力量畢竟是渺小的，要發(fā)揮團隊的力量，個人力量與團隊智慧相結(jié)合，可以使工作事半功倍。我多年來一直致力...
別拿員工的執(zhí)行力差，來掩飾你欠缺的領(lǐng)導(dǎo)力！
當(dāng)下，激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個又一個團隊，也正是競爭的激烈造成管理團隊缺失的企業(yè)逐步走向沒落；如何打造自己公司的核心管理團隊，如何提升管理者的管理能力？這是每個公司和團隊所面臨的問題。 然而，不幸的是，不切合實際的管理思路使一個又一個困惑的管理人走進了一個又一個迷?！?為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力差的問題？ 因為你沒有引爆團隊中每個人的生命行動力，你沒有找到他們執(zhí)行力差的源頭。 執(zhí)行力差的...
數(shù)字化精益管理
“ 加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國 ” 成為 “ 十四五 ” 規(guī)劃和 2035 年遠景目標(biāo)綱要重要的內(nèi)容。 “ 十四五 ” 將成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的爆發(fā)期， 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為大勢所趨。企業(yè)要進行數(shù)字化精益管理的轉(zhuǎn)型，需要練好內(nèi)功，即搭建精益管理的基礎(chǔ)。 精益生產(chǎn)模式由豐田生產(chǎn)方式衍生而來，在成本控制、提高效率及質(zhì)量等方面創(chuàng)造了強大的優(yōu)勢。精益的 “精”就是少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量...
供應(yīng)商“三過”式管理
供應(yīng)商管理在很多企業(yè)是負面詞義，要么強勢得不得了，要么認(rèn)為這是管理中最低級的管理，有點乙方都管不好還能管什么的意味，再或者是雙方合作時間久了，配合總有點疙疙瘩瘩。 各人各有的方法，各人有各人的心得，“三過”式供應(yīng)商管理也許會給你帶來意想不到的效果。 一、寫過感謝信 與供應(yīng)商在平時合作中，除了正常履約交付，還有很多突發(fā)情況需要供應(yīng)商提供緊急幫助。這過程往往會出現(xiàn)這種情況：讓合作伙伴在缺少物料，連夜24小...
淺談執(zhí)行力
執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)；執(zhí)行力強也是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。實際上可以這樣認(rèn)為：個別員工執(zhí)行力差是能力和心態(tài)的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 一、執(zhí)行力差的五大原因 1 、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就...
管理不是控制，而是釋放！
管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。 這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解，可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵，為什么德魯克很少談激勵呢？德魯克在管...
不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)是致命的
管理，不在于知，而在于行！ 以獎勵為重—— ●結(jié)果評估要到位 ●獎懲規(guī)則要清晰 ●激勵反饋要及時 “沒有激勵的員工是低效的，不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)是致命的?！?在大多數(shù)人眼中，激勵與獎勵的區(qū)分并不是特別清晰，這兩個詞雖有相似之處，但也有巨大的區(qū)別。 獎勵是對員工工作結(jié)果的表彰，激勵則是考慮員工的內(nèi)在動力，激發(fā)員工內(nèi)心情感。 總結(jié)執(zhí)行規(guī)律——增進化的本領(lǐng) 改善為常： ●對標(biāo)差距能創(chuàng)標(biāo) ●復(fù)盤問題可翻盤 ●萃取經(jīng)驗方進取...
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
李嘉誠說：“當(dāng)你走到那個位置之后，你先要想的是，你是想當(dāng)老板（管理者）還是想當(dāng)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者）？這是最重要的問題。 當(dāng)老板（管理者）簡單，你的權(quán)力來自于你的地位，你的地位來自于你的知識、努力，也可能是上天的運氣，地位擺在那，當(dāng)老板（管理者）容易。 但是，要想成為一個領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者），就比較復(fù)雜。因為除了你的能力，還要注意你的態(tài)度，注意發(fā)揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺自愿地為你賣力?！?管理者會去...
好的周例會，不玩虛的！
高效率周例會，要借鑒早會的形，夕會的勢，重新定位，做出創(chuàng)新。 很多公司的周例會開得確實不怎么樣，怎么開的都有。 有時候是喊口號，瞎嚷嚷，有的是領(lǐng)導(dǎo)空洞講話，屁話連篇。 其實開好周例會不難，難的是管理者要有決心，記住一個口訣： 會而議、 議必決、決必行、行必果 。 首先我們來說說周例會到底是個什么流程，不要拍腦門開會，要有規(guī)劃。 周例會具體流程： 一、組織： 公司行政部負責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)，周例會由各部門自行組織。...
先管理自己，再管理下屬
一、管理自己 1、自我崗位職責(zé)分析 首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源。梳理清楚每一項具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實地將任務(wù)分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。 2、自我能力優(yōu)劣勢分析 認(rèn)清自己，是為更好管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)劣勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。 每個人的特點不...
企業(yè)好了，為什么人心卻散了？
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，市場地位提高。員工生活條件的改善，企業(yè)管理者突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的氛圍發(fā)生了很大變化。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時那股艱苦奮斗、團結(jié)拼搏和無私奉獻的精神，現(xiàn)已消失殆盡，取而代之的是內(nèi)部拉幫結(jié)派，相互推諉，享受攀比。企業(yè)的決策和運營效率也下降了：企業(yè)內(nèi)部普遍存在工作推一推，動一動，不推就不動，事不關(guān)己，高高掛起等不良現(xiàn)象。員工也抱怨企業(yè)權(quán)責(zé)不清，不知道什么可以做，什么不可以做，工作導(dǎo)向不明。只好凡事...
降本增效——企業(yè)管理不變的主題
降：降低；本：成本。增:創(chuàng)造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作為企業(yè)管理者，如何實現(xiàn)降本增效的企業(yè)目標(biāo)，達到開源節(jié)流的目的。 一、我們要永遠抗住利潤大旗 1、對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利。 2、關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 3、每個企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌...
為什么我的工廠努力了12年，還是管理上不去？
通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。 通常他擔(dān)任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計出納…… 可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。 當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。 問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有...
公司衰退的5大征兆，達到3個就危機！
特征一：無大將可用 “千軍易得，一將難求?！边@是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。 三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。 因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可...
員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？
故事一：合格率的檢查制度 二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。 故事二...
一個公司的“人才版圖”究竟在哪里？
公司應(yīng)該用什么判斷一個員工的價值？ 關(guān)鍵要看，你在這個公司中是“活性因子”還是“穩(wěn)定因子”？ 一個公司的人才結(jié)構(gòu)，就像一個櫻桃奶油蛋糕。 一塊蛋糕值多少錢，取決于蛋糕上的奶油和櫻桃，這就是“活性因子”?？墒牵绻麤]有下面的蛋糕夾層，這個蛋糕可能根本立不起來，這就是“穩(wěn)定因子”。 不要以為一個公司的活性因子，一定是多么了不起的高科技人才。很多時候，活性因子源于看得見的基層和一線。 有投資人給海底撈估值，...
微特云辦公系統(tǒng)