生意再難做，深耕自己行業(yè)也比轉(zhuǎn)行靠譜！
最近經(jīng)常有朋友發(fā)微信給我，說現(xiàn)在生意很難做，想轉(zhuǎn)行，讓我給點意見。 求助我的各種行業(yè)都有，在和他們溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，做工程的說現(xiàn)在工程很難做，想轉(zhuǎn)行做酒去，聽說酒的利潤很高；做酒的說現(xiàn)在酒很難做，自從上頭領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)儉風(fēng)以來，酒業(yè)的日子不好過，想轉(zhuǎn)行跟著朋友搞工程去，聽說做工程的很暴力，想讓我給他點意見。 2018 真的亂套了，很多人都表示對自己碗里的肉不感興趣了，個個都盯著別人鍋里的...
員工激勵的八大高效方法
企業(yè)管理咨詢的重要環(huán)節(jié)為員工激勵，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進(jìn)入職場，此類員工多數(shù)個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，卡爾頓企業(yè)管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。 一、遠(yuǎn)景激勵引導(dǎo) 企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企業(yè)是個“大集體”，團(tuán)隊是員工生存的“小...
企業(yè)質(zhì)量管理弊端
質(zhì)量管理體系運行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負(fù)擔(dān)，越來越重。 這16行七言吐血真經(jīng)，是一些企業(yè)的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。 一、職責(zé)不清車輪轉(zhuǎn) 部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn)； 應(yīng)明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。 二 、文件失控難識斷 需要文件指導(dǎo)的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是擺設(shè)； 應(yīng)針對需要建...
人力資源管理，觀念“新碰撞”
需要觀念轉(zhuǎn)變 企業(yè)人力資源要真正上臺階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個系統(tǒng)的建立和有效實施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。 好觀念是金，好觀念是財富 。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。那么人力資源管理要轉(zhuǎn)變哪些觀念呢？ 一、人力資源是企業(yè)最增值、且增速最快的資源。...
蘇州卡爾頓企業(yè)咨詢管理公司?送新年祝福
蘇州卡爾頓企業(yè)咨詢管理公司 送新年祝福 萬物更新，舊疾當(dāng)愈；往事清零，愛恨隨意；前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待；唯愿您常開心，常歡喜，有趣有盼，無災(zāi)無難，往后的日子是嶄新的，誰也不許回頭看，歲歲常歡愉，年年皆勝意，如果所有人都祝您新年快樂，卡爾頓企管祝您遍歷山河覺得人間值得。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
何謂現(xiàn)場？ ● 現(xiàn)場包含現(xiàn)與場兩個因素 ● 現(xiàn)就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性 ● 場就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性 ● 現(xiàn)與場結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 ● 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間 走進(jìn)現(xiàn)場 （1）現(xiàn)場的三忙現(xiàn)象： ● 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙） ● 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高 ● 迷茫：長期...
班組長一日工作管理必備
一、什么是管理？ 1、管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。 2、管理又是管事理人（應(yīng)做到）： ● 事事有人管； ● 事事有標(biāo)準(zhǔn)； ● 事事有檢查； ● 事事有結(jié)果 3、班組長職責(zé)： （1）安排工作，保質(zhì)保量按時完成工作計劃； （2）管理人員，提高自己及下屬能力，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境； 4、管理者也是被管著 （1）管理者應(yīng)學(xué)會定位，扮好角色 ● 不怕碰硬，越碰越強； ● 善于溝通，協(xié)調(diào)能力好； ● 千里眼，辨別...
現(xiàn)場管理10大法則
現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有兩流：物流和信息流； 作為現(xiàn)場管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領(lǐng)班、班組長，還是改善工程師、IE工程師、質(zhì)檢工程師，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。 本文為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，這樣就可以少些資金投入，先從科學(xué)管理中要效率和效...
工廠管理生產(chǎn)效率如何提升？
企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是 效率與成本 的競爭（當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題， 提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑 。 當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅持不斷地改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個...
生產(chǎn)計劃管理和物控管理怎么做？
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。 1、主計劃與日計劃運作模式 2、生管六大組合拳 3、滾動排查，前推后拉 4、通過組裝計劃拉動前工序生產(chǎn) 5、ＰＭＣ會議 一、主計劃及日計劃運作模式 整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分...
執(zhí)行不等于執(zhí)行力，你的企業(yè)執(zhí)行力夠嗎？
一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力。 一、 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場中，很多人并沒有執(zhí)行力。 領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？ 很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。你在執(zhí)行嗎？當(dāng)然。叫做執(zhí)行力嗎？當(dāng)然不叫...... 你被抽調(diào)到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負(fù)擔(dān)的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。 于是在心里安慰自己：「就是打分...
離職就像分手，預(yù)防永遠(yuǎn)好過挽留
A企業(yè)，新入職的人資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司過往一年的人員離職率偏高，找負(fù)責(zé)員工關(guān)系模塊的同事了解情況。 員工離職率這塊平時做不做統(tǒng)計分析，一般多久進(jìn)行一次。 當(dāng)然做啊，每個季度就會做一次。 那離職面談后，有對原因做相應(yīng)的預(yù)案或解決措施嗎 經(jīng)理，目前就只是離職面談后做個登記和存檔。對方感覺有些不妥，又似乎為自己辯解道他們?nèi)硕甲吡耍治鲞€有意義嗎？。 有數(shù)據(jù)表明， 雖然95%的企業(yè)表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公...
大數(shù)據(jù)是否能夠徹底變革供應(yīng)鏈管理？
一、 概 要 大數(shù)據(jù)可以為供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)提供更好的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、清晰度和洞察力，從而在共享的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)更多的情境智能。 有前瞻目光的制造商們正在將80%或更大比例的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動構(gòu)建在其企業(yè)外部，他們利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)來突破傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的局限性。對于商業(yè)模式基于快速產(chǎn)品周期迭代和產(chǎn)品上市速度的制造商，傳統(tǒng)的ERP/SCM系統(tǒng)僅僅是為了完成訂單交付、發(fā)運和交易數(shù)據(jù)而設(shè)計的，這樣的傳統(tǒng)系統(tǒng)的擴(kuò)展性極...
智能信息化提升企業(yè)的敏銳優(yōu)勢
在這個前所未有、瞬息萬變的時代，組織面臨的生存環(huán)境是復(fù)雜的、多變的、不確定的。如何在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中很好的生存發(fā)展，是所有企業(yè)都要積極面對的。外部環(huán)境的不確定性要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確而及時的把握外部信息、快速篩選信息并迅速做出反應(yīng)和決策，對外部信息的敏感度不夠、應(yīng)用不充分以及根據(jù)信息做出正確決策的延遲對企業(yè)都是致命的。所以，組織的信息敏感度越高，內(nèi)部職能對信息變化的反應(yīng)越敏銳，組織越能在當(dāng)前復(fù)雜多變...
要用流程管理來解放企業(yè)管理
導(dǎo)讀：企業(yè)的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 匯源果汁做到30億就危機四伏，而可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國手機制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司卻成為拯救美國制造業(yè)的英雄。難道美國人比中國人聰明，比中國人厲害？其實不然，卡爾頓企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：當(dāng)中國企業(yè)到處找高人來解決企業(yè)管理問題的時候，...
管理一嚴(yán)，員工就想辭職，這是為什么？
經(jīng)常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。 其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少。根據(jù)十幾年的工作經(jīng)驗以...
管理員工三種力量：制度、管理、企業(yè)文化
一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量制度、管理和文化?？栴D企業(yè)管理咨詢認(rèn)為這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。 第一種力量：制度。 不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對？何況對于一個人數(shù)眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調(diào)一致？ 這里說的制度包括兩方面的內(nèi)容...
企業(yè)變革期企業(yè)文化重塑應(yīng)注意的若干問題
1 、企業(yè)文化重塑組織機構(gòu)的設(shè)立 實際上，很多企業(yè)以前真正的企業(yè)文化建設(shè)很少，多以思想政治教育、品德教育為主，更別說專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)部門。而企業(yè)文化重塑以及以后的長期維護(hù)，需要專門的企業(yè)文化組織機構(gòu)。鑒于大多數(shù)企業(yè)的實際情況，可以臨時成立企業(yè)文化委員會，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化重塑的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化重塑的全局工作。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化重塑的各...
企業(yè)變革期如何進(jìn)行企業(yè)文化的重塑
企業(yè)變革期企業(yè)文化的重塑，由于其原先企業(yè)的特性，有著不同與一般企業(yè)文化建設(shè)或重塑的特點。筆者根據(jù)多年對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或重塑的經(jīng)驗，認(rèn)為可以按照以下幾個步驟來進(jìn)行。 一、確定企業(yè)文化重塑的規(guī)劃或指導(dǎo)意見 一般來說，企業(yè)文化大多反應(yīng)了企業(yè)高層的文化。先由企業(yè)高層討論并確定在新的環(huán)境和發(fā)展前景下公司企業(yè)文化期望要達(dá)到的高度和目標(biāo)，繼而確定企業(yè)文化重塑的指導(dǎo)思想、目的、思路、原則、方法和內(nèi)容等，并以指...
企業(yè)變革期企業(yè)文化重塑的必要性
一、企業(yè)文化的一般特征 在我國企業(yè)門類眾多，數(shù)量龐大，有的是解放前就有的，有的是伴隨新中國的產(chǎn)生和成長而逐漸成立的，但總的來說都有幾十年的發(fā)展史，有的甚至上百年。這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于歷史和環(huán)境的原因以及受中國傳統(tǒng)文化的影響，孕育形成了比較獨特的企業(yè)文化，一般都具有如下一些特征： 艱苦奮斗 艱苦奮斗既是中華民族的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中形成乃至發(fā)揚光大的企業(yè)精神。在創(chuàng)業(yè)初期，由...
微特云辦公系統(tǒng)