能力素質(zhì)模型應(yīng)用不可“因噎廢食”
近幾年來，能力素質(zhì)模型作為企業(yè)人力資源管理的DNA，受到國內(nèi)眾多企業(yè)的頂禮膜拜而紛紛引入。然而，很多企業(yè)在能力素質(zhì)模型的建設(shè)時(shí)熱血沸騰大張旗鼓，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)卻由于認(rèn)識(shí)偏差和操作不當(dāng)，一味的效仿搬用，加大企業(yè)的管理成本，慢慢變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅，最終不得不偃旗息鼓而束之高閣，并由此產(chǎn)生對(duì)能力素質(zhì)模型的置疑。 能力素質(zhì)模型的應(yīng)用難點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩大方面： 一是能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)。 能力素質(zhì)是人身上的一些潛在特質(zhì)，...
集團(tuán)管控體系建設(shè)不應(yīng)依葫蘆畫瓢
如今，隨著集團(tuán)化企業(yè)越來越多，提高集團(tuán)化管理能力、打造強(qiáng)有力的集團(tuán)總部成為這些企業(yè)面臨的緊迫需求，而構(gòu)建一個(gè)完善的集團(tuán)管控體系方案，是首要的一步。 一般來說，構(gòu)建集團(tuán)管控體系分為以下七步： 一是業(yè)務(wù)板塊整合，即對(duì)集團(tuán)企業(yè)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行同業(yè)整合，構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊型公司或事業(yè)部； 二是確定母公司的戰(zhàn)略定位，即母公司在中短期、中遠(yuǎn)期來說的戰(zhàn)略性定位，比如是實(shí)業(yè)經(jīng)營為主，還是資本運(yùn)營為主，或者兩者兼而有之； 三...
集團(tuán)企業(yè)如何合理清晰的劃分管理權(quán)責(zé)
在集團(tuán)化企業(yè)的管理制度、辦法或細(xì)則中，不可避免都將涉及到權(quán)責(zé)問題，可以說，權(quán)責(zé)界定是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行流程化、順暢化、規(guī)范化管理的重要前提條件。 如何合理的進(jìn)行管理權(quán)限劃分呢？簡(jiǎn)要來說，可以從四個(gè)方面來考慮： 一是企業(yè)的管理模式。企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)集分權(quán)的程度，也就決定了權(quán)責(zé)劃分時(shí)的大致尺度。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，管理模式分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型三種類型，從分權(quán)過渡到集權(quán)，管理權(quán)責(zé)依次從緊...
企業(yè)組織管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的路徑
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環(huán)從而影響人的外形和素質(zhì)，而組織結(jié)構(gòu)的健全與否則影響人員的配置和組織的運(yùn)行從而影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效益?；诖?，企業(yè)要不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以確保機(jī)體架構(gòu)的健全完善。 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、管控和流程緊密相關(guān)乃至互相影響，因此，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的路徑一般有這么幾種做法： 一是戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)...
企業(yè)管理者，應(yīng)做到“五到”
一個(gè)合格的企業(yè)管理者，應(yīng)做到五到，即身到，心到，眼到，手到，口到。 一，身到。 作為企業(yè)管理者應(yīng)該采用走動(dòng)式管理，呆在辦公室的時(shí)間不宜太久，只有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)很多問題，才能了解普通員工對(duì)公司管理的看法，做企業(yè)管理高管者更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時(shí)，一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行解釋和平息，搞5S時(shí)，要以身作則，從檢地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們...
企業(yè)技術(shù)人員之有效激勵(lì)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科研人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的戰(zhàn)略意義，特別是高科技企業(yè)和轉(zhuǎn)制科研院所更是如此。由于科研人員的工作過程難以實(shí)行監(jiān)督和控制，工作成果不易加以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)，因此，如何對(duì)科研人員進(jìn)行有效激勵(lì)，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面顯得至關(guān)重要而意義重大。 目前，我國許多企業(yè)對(duì)科研人員激勵(lì)存在如下一些問題： 1、薪酬制...
國企集團(tuán)整體上市后的組織和治理模式選擇
一般來說，國資委不直接持股上市公司，整體上市后，集團(tuán)公司作為法人和母公司仍將存續(xù)。有的央企集團(tuán)除主業(yè)外，還有其他非相關(guān)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，很多央企集團(tuán)內(nèi)部還有一些未經(jīng)改制的社會(huì)性、非盈利資產(chǎn)或不良資產(chǎn)，剛好利用整體上市契機(jī)進(jìn)行剝離，成為存續(xù)資產(chǎn)，一般成立存續(xù)企業(yè)來專門進(jìn)行經(jīng)營管理。 央企整體上市公司組織架構(gòu) 根據(jù)其他企業(yè)或存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)大小、集團(tuán)公司和上市公司的職能定位不同，集團(tuán)公司和上市公司的組織關(guān)系...
國企集團(tuán)整體上市后的集團(tuán)管控建設(shè)
國企集團(tuán)整體上市后，上市公司將承擔(dān)起原集團(tuán)公司的幾乎全部經(jīng)營管理職能，因此，需要根據(jù)整體上市的特點(diǎn)，加強(qiáng)上市公司核心管控能力建設(shè)： 一、進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，明確戰(zhàn)略定位 對(duì)于整體上市公司、特別是全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)入上市公司的企業(yè)集團(tuán)來說，在業(yè)務(wù)方面將面臨兩個(gè)問題，一是業(yè)務(wù)眾多，盈利能力參差不齊，需要重新定位；二是部分業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化或類似，需要合并同類項(xiàng)。因此，首先要對(duì)整體上市公司全部業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，確定發(fā)展...
集團(tuán)管控成敗的關(guān)鍵因素
集團(tuán)管控成敗的關(guān)鍵因素有七個(gè)方面，即：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、投資回報(bào)能力、業(yè)務(wù)必要性和業(yè)務(wù)流程必要性、管理成熟度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、信息管理能力以及責(zé)權(quán)利配套機(jī)制。企業(yè)的集團(tuán)管控的成敗，源于對(duì)上述七個(gè)因素的理解程度、實(shí)現(xiàn)能力，以及基于上述能力現(xiàn)狀的管控模式選擇。 1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。 戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一家企業(yè)具有決定性的指導(dǎo)作用，在戰(zhàn)略規(guī)劃中不僅要明確公司的發(fā)展愿景目標(biāo)，還有業(yè)務(wù)選擇這一重要環(huán)節(jié)，從...
我國國有企業(yè)集團(tuán)管控存在的主要問題
我國國有企業(yè)集團(tuán)在管控上面臨諸多問題與困惑，主要表面為： 一是先天不足，集而不團(tuán)。 一些老的國有企業(yè)集團(tuán)是靠行政力量而形成的，或是由某些局改制而來，或是以行政劃撥方式組建，大都是先有兒子，后有老子，集團(tuán)公司晚于下屬公司成立，雙方的資產(chǎn)紐帶并非通過投資形成，集團(tuán)旗下的眾多企業(yè)是以堆積木的方式拼在一起。 這種方式?jīng)Q定了該類集團(tuán)只能是被動(dòng)的管控，集團(tuán)總部某種程度上像一個(gè)資產(chǎn)管理公司，而無法真正成為...
集團(tuán)管控的模式
集團(tuán)管控的核心含義是指大型集團(tuán)公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)和部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化和可持續(xù)發(fā)展，即集團(tuán)持續(xù)價(jià)值最大化。 集團(tuán)管控涉及的內(nèi)容既廣泛又全面，包括公司治理、集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管控模式、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷等各個(gè)方面。其中，管控模式的選擇是其中最重要的一環(huán)。集團(tuán)管控模式是處理企業(yè)集團(tuán)總部和下屬...
俏江南在公司管理上的生死劫
來源：正和島微信公號(hào) 外媒稱，CVC Capital（全球領(lǐng)先的私募股權(quán)和投資咨詢公司之一）已獲得了一項(xiàng)凍結(jié)一名中國餐飲集團(tuán)老板資產(chǎn)的法院命令。這名老板行事張揚(yáng)，去年將自己公司的多數(shù)股權(quán)作價(jià)3億美元出售給CVC這家歐洲私人股本集團(tuán)。 上文中提到的中國餐飲集團(tuán)老板即為創(chuàng)辦了俏江南的張?zhí)m，大S的婆婆，去年4月，CVC宣布獲得張?zhí)m旗下的俏江南（South Beauty）餐飲連鎖企業(yè)83%的股份，但現(xiàn)在雙方卷入了一起仲裁案。 一場(chǎng)俏江南的內(nèi)斗...
董明珠公司管理太任性 或毀了格力
前天，格力董事長董明珠在中山大學(xué)的一場(chǎng)論壇上突然秀出了格力牌手機(jī)，引發(fā)一片驚愕。昨天，格力股價(jià)開盤漲幅一度超過5%，隨后逐步回落，全天收漲1.64%。對(duì)于格力要做手機(jī)，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是董明珠的任性之舉，在手機(jī)行業(yè)，新品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。 □事件 董明珠秀格力手機(jī) 在前天論壇的演講環(huán)節(jié)，董明珠話鋒一轉(zhuǎn)談到手機(jī)，突然讓秘書把手機(jī)拿過來，然后對(duì)臺(tái)下的觀眾說，透露一下，格力的手機(jī)已經(jīng)出來了，我也已經(jīng)在...
海底撈在企業(yè)管理中的3個(gè)秘密
海底撈，我看到的很多現(xiàn)象讓我驚奇，因?yàn)檫@些東西是只有在書本上才能讀到的關(guān)于成功企業(yè)的傳奇故事。很多時(shí)候我都感嘆：這是一個(gè)什么企業(yè)啊，他們簡(jiǎn)直是在創(chuàng)造奇跡！而最讓我驚奇甚至不解的是：在經(jīng)過長時(shí)間、高強(qiáng)度的工作以后，員工還能保持心情愉快，甚至面帶笑容。海底撈員工之所以做得好，是因?yàn)橛眯脑谧?。之所以不累，是因?yàn)閷?duì)工作有激情。而之所以用心，之所以有激情，則是因?yàn)樽约菏艿搅烁袆?dòng)。被同事的感動(dòng)，被火熱的工作環(huán)...
從打工妹到女首富，周群飛200億身家怎樣煉就？
深交所迎來新貴藍(lán)思科技。以19日收盤價(jià)每股36.42元計(jì)算，藍(lán)思科技市值達(dá)245億元，董事長周群飛個(gè)人身家已超過200億元。 這位昔日的打工妹，在20多年的創(chuàng)業(yè)打拼中，經(jīng)歷過白工夜讀、白手創(chuàng)業(yè)的艱辛，也嘗到過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的壓力和飛速發(fā)展的喜悅?；厥讋?chuàng)業(yè)歷程，一部心酸血淚史，周群飛在微信上為自己代言。 素雅淡妝，一襲短發(fā)，紅色短外套；講話不遮不掩，大方自然。采訪中，周群飛將創(chuàng)業(yè)往事娓娓道來，并淡定地說：藍(lán)思不是...
中國禁止國企使用美國管理咨詢公司服務(wù)
接近中國高層領(lǐng)導(dǎo)人的人士透露，中國已下令國有企業(yè)與麥肯錫(McKinsey)和波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group)等美國咨詢公司斷絕關(guān)系，擔(dān)心后者代表美國政府從事間諜活動(dòng)。 發(fā)出這一指令的幾天前，美國司法部起訴5名中國人民解放軍軍官，指控他們從事網(wǎng)絡(luò)間諜活動(dòng)，竊取美國鋁業(yè)(Alcoa)、美國鋼鐵(US Steel)以及西屋(Westinghouse)等美國公司的商業(yè)機(jī)密。 北京方面對(duì)這些刑事指控迅速作出公開回應(yīng)，中國官方媒體掀起一場(chǎng)宣傳...
健力寶運(yùn)用企業(yè)管理 業(yè)內(nèi)再領(lǐng)先運(yùn)動(dòng)飲料未來看好
6月27日，第二屆國際運(yùn)動(dòng)飲料科學(xué)研討會(huì)暨飲料行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研成果發(fā)布會(huì)在京召開，國家體育總局體育科學(xué)研究所副所長馮連世、國家體育總局體育科學(xué)研究所科研處處長洪平、北京大學(xué)營養(yǎng)學(xué)與運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)教授李可基等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)與營養(yǎng)領(lǐng)域?qū)＜壹叭珖襟w記者共40余人出席了本次研討會(huì)。會(huì)上透露，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于運(yùn)動(dòng)飲料的認(rèn)知程度還不足，運(yùn)動(dòng)飲料的推廣之路任重道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)普及和宣傳，提升消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料的認(rèn)知，更...
中郵移動(dòng)支付前景可期關(guān)鍵看后勁
昨天，有消息稱，中國郵政將投資1億元建立電子支付服務(wù)基地，進(jìn)軍手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)，目前中國人民銀行重慶營管部已接受申請(qǐng)。盡管中國郵政的郵儲(chǔ)在中國銀行業(yè)排行老五，但這件事意義非凡。它標(biāo)志著銀行的金融互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)入了一個(gè)新階段，也是支付寶、財(cái)付通等第三方支付影響力下降的開始。原因下文詳細(xì)說，先盤點(diǎn)下媒體關(guān)于此事披露的關(guān)鍵信息： 1、大手筆戰(zhàn)略性投資，注冊(cè)資金1億元 中國郵政新成立的電子支付服務(wù)有限...
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的方式
一、股權(quán)激勵(lì)的股份來源 一是老股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì)，一般由老股東，通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象出讓股份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定;其二為股份贈(zèng)予，老股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份。 二是公司回購股份，公司再將回購的股份無償或低價(jià)轉(zhuǎn)讓給股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。根據(jù)《公司法》，公司回購股份應(yīng)當(dāng)經(jīng)...
如何成為一名企業(yè)管理出色的未來領(lǐng)導(dǎo)者
不想成為將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，不想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的員工也很難成為一個(gè)受人尊敬的員工。如何成為一名出色的未來領(lǐng)導(dǎo)者，建議： 1. 主動(dòng)參與 我們也許無法事先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗(yàn)證的想法，尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時(shí)。高層管理者期望有更多的員工主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目、特別是跨部門的項(xiàng)目。 當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時(shí)，或出現(xiàn)重要人事問題時(shí)，或存在...
微特云辦公系統(tǒng)